Инновация понятие: Инновация — это… Что такое Инновация?

Инновация — это… Что такое Инновация?

Иннова́ция, нововведение (англ. innovation) — это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем.

Термин «инновация» происходит от латинского «novatio», что означает «обновление» (или «изменение»), и приставки «in», которая переводится с латинского как «в направление», если переводить дословно «Innovatio» — «в направлении изменений». Само понятие innovation впервые появилось в научных исследованиях XIX в. Новую жизнь понятие «инновация» получило в начале XX в. в научных работах австрийского экономиста Й. Шумпетера в результате анализа «инновационных комбинаций», изменений в развитии экономических систем.

Инновация — это не всякое новшество или нововведение, а только такое, которое серьёзно повышает эффективность действующей системы^[1].

Более обще это понятие может применяться также и к творческой идее, которая была осуществлена.

Общее определение инноваций

Инновация — это результат инвестирования интеллектуального решения в разработку и получение нового знания, ранее не применявшейся идеи по обновлению сфер жизни людей (технологии; изделия; организационные формы существования социума, такие как образование, управление, организация труда, обслуживание, наука, информатизация и т. д.) и последующий процесс внедрения (производства) этого, с фиксированным получением дополнительной ценности (прибыль, опережение, лидерство, приоритет, коренное улучшение, качественное превосходство, креативность, прогресс).

Таким образом, необходим процесс: инвестиции — разработка — процесс внедрения — получение качественного улучшения.

Понятие инновация относится как к радикальным, так и постепенным (инкрементальным) изменениям в продуктах, процессах и стратегии организации (инновационная деятельность). Исходя из того, что целью нововведений является повышение эффективности, экономичности, качества жизни, удовлетворённости клиентов организации, понятие инновационности можно отождествлять с понятием предприимчивости — бдительности к новым возможностям улучшения работы организации (коммерческой, государственной, благотворительной, морально-этической).

Инновация — это такой процесс или результат процесса, в котором:

• используется частично или полностью охраноспособные результаты интеллектуальной деятельности; и/или
• обеспечивается выпуск патентоспособной продукции; и/или
• обеспечивается выпуск товаров и/или услуг, по своему качеству соответствующих мировому уровню или превышающих его;
• достигается высокая экономическая эффективность в производстве или потреблении продукта.

Инновация и др. похожие понятия

Инновации рассматриваются с разных точек зрения: в связи с технологиями, коммерцией, социальными системами, экономическим развитием и формулированием политики. Соответственно, в научной литературе существует широкий спектр подходов к концептуализации инноваций.

При концептуализации понятия «инновации» полезно сравнить его с другими понятиями. В частности, в научной литературе отмечается, что понятие «инновация» часто смешивается с понятием «изобретение», обозначающим создание новой технической разработки или усовершенствование старой и термином нововведение, означающим внедрение новых решений. Кроме того, многие усовершенствования товаров и услуг было бы правильнее назвать просто словом «улучшение». Понятия «изменения» и «креативность» также иногда могут быть употреблены вместо понятия «инновации».

Чтобы отличать инновации от перечисленных выше понятий, нередко уточняется, что особенность инновации в том, что она позволяет создать дополнительную ценность, позволяет инноватору получить дополнительную ценность и связана с внедрением. В рамках этого взгляда инновация не является инновацией до того момента, пока она успешно не внедрена и не начала приносить пользу. Понятие экономической инновации было разработано Йозефом Шумпетером в работе «The Theory of Economic Development» (1934).

В рамках альтернативного подхода другие понятия используются как часть определения инноваций: «Инновация имеет место, когда кто-либо использует изобретение — или использует что-то уже существующее новым образом — для изменения образа жизни людей». В данном случае изобретением может быть новая концепция, устройство или другие вещи, которые облегчают деятельность, а инновационность не связывается с тем, получил ли организатор инновации какую-либо выгоду и принесла ли она позитивный эффект.

Виды инноваций

• Технологические — получение нового или эффективного производства имеющегося продукта, изделия, техники, новые или усовершенствованные технологические процессы. Инновации в области организации и управления производством не относятся к технологическим.
• Социальные (процессные) — процесс обновления сфер жизни человека в реорганизации социума (педагогика, система управления, благотворительность, обслуживание, организация процесса).
• Продуктовые — создание продуктов с новыми и полезными свойствами.
• Организационные — совершенствование системы менеджмента.
• Маркетинговые — реализация новых или значительно улучшенных маркетинговых методов, охватывающих существенные изменения в дизайне и упаковке продуктов, использование новых методов продаж и презентации продуктов (услуг), их представления и продвижения на рынки сбыта, формирование новых ценовых стратегий.

Эффективность инновационной деятельности

В современных условиях, правительства различных стран инвестируют огромные средства в научные исследования и инновационную деятельность, например Германия на научные исследования и разработки направила около 2,7 % ВВП, США — 2,8 %, Япония — около 3,5 %, страны с переходной экономикой тратят значительно меньше: Белоруссия — 0,74 % ВВП, Россия — 1,04 %^[2]. Однако в условиях кризиса мировой экономики, на первый план выходит задача насколько эффективно предприятия, и научные коллективы использую вложенные средства. В связи с этим сталкиваемся с понятием экономической эффективности. Для данных целей в странах Европейского союза ежегодно публикуется «Европейское табло инноваций» (European Innovation Scoreboard — EIS)

[3]. Так же в 2007 году на основе метода анализа среды функционирования были рассчитаны показатели технической эффективности для ряда стран Европейского союза. На основе полученных результатов эффективности все страны были объединены в 4 группы:

1. инновационные лидеры;
2. инновационные последователи;
3. страны умеренные инноваторы;
4. догоняющие страны^[4].

На основе метода анализа среды функционирования был проведён анализ^[5] конкурентоспособности белорусской экономики и влияние инновационной деятельности на данный показатель. В данном исследовании автор использует 43 страны, 3 входных параметра (наукоёмкость ВВП, количество учёных на один миллион человек, затраты на образование в % от ВВП), а так же 3 исходящих переменных (количество национальных заявок на выдачу патентов, высокотехнологичный экспорт в % от промышленного экспорта, экспорт ИКТ в % от всего экспорта).

Полученные результаты наглядно показывают, что наилучшие показатели преобразования затрат в результаты инновационной деятельности у таких стран как США, Япония, Южная Корея, Германия, в тоже время Республика Беларусь, Российская Федерация и другие страны с переходной экономикой используют средства неэффективно.

См. также

Примечания

Литература

• Азгальдов Г. Г., Костин А. В. Интеллектуальная собственность, инновации и квалиметрия // Экономические стратегии, 2008. — № 2(60). — С.162-164.
• Питер Друкер. Бизнес и инновации. — М.: Вильямс, 2007. — 432 с. — ISBN 0-88730-618-7
• Кирьяков А. Г. Воспроизводство инноваций в рыночной экономике (Теоретико-методологический аспект). — Ростов-на-Дону: Изд-во РГУ, 2000.
• Орлов А. И., Орлова Л. А.Современные подходы к управлению инновациями и инвестициями // Экономика XXI века. — 2002. — № 12. — С. 3—26.
• Тычинский А. В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт.  — Таганрог: ТРТУ, 2006.
• Харгадон Эндрю. Управление инновациями. Опыт ведущих компаний = How Breakthrouths Happen. The Surprising Truth About How Companies Innovate. — М.: Вильямс, 2007. — 304 с. — ISBN 1-57851-904-7
• Гершман М. А. Инновационный менеджмент. — М.: Маркет ДС, 2008. — 200 с. — ISBN 5-7958-0150-6

Ссылки

Инновация — это… Что такое Инновация?

Иннова́ция, нововведение (англ. innovation) — это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем.

Термин «инновация» происходит от латинского «novatio», что означает «обновление» (или «изменение»), и приставки «in», которая переводится с латинского как «в направление», если переводить дословно «Innovatio» — «в направлении изменений». Само понятие innovation впервые появилось в научных исследованиях XIX в. Новую жизнь понятие «инновация» получило в начале XX в. в научных работах австрийского экономиста Й. Шумпетера в результате анализа «инновационных комбинаций», изменений в развитии экономических систем.

Инновация — это не всякое новшество или нововведение, а только такое, которое серьёзно повышает эффективность действующей системы

[1].

Более обще это понятие может применяться также и к творческой идее, которая была осуществлена.

Общее определение инноваций

Инновация — это результат инвестирования интеллектуального решения в разработку и получение нового знания, ранее не применявшейся идеи по обновлению сфер жизни людей (технологии; изделия; организационные формы существования социума, такие как образование, управление, организация труда, обслуживание, наука, информатизация и т. д.) и последующий процесс внедрения (производства) этого, с фиксированным получением дополнительной ценности (прибыль, опережение, лидерство, приоритет, коренное улучшение, качественное превосходство, креативность, прогресс).

Таким образом, необходим процесс: инвестиции — разработка — процесс внедрения — получение качественного улучшения.

Понятие инновация относится как к радикальным, так и постепенным (инкрементальным) изменениям в продуктах, процессах и стратегии организации (инновационная деятельность). Исходя из того, что целью нововведений является повышение эффективности, экономичности, качества жизни, удовлетворённости клиентов организации, понятие инновационности можно отождествлять с понятием предприимчивости — бдительности к новым возможностям улучшения работы организации (коммерческой, государственной, благотворительной, морально-этической).

Инновация — это такой процесс или результат процесса, в котором:

• используется частично или полностью охраноспособные результаты интеллектуальной деятельности; и/или
• обеспечивается выпуск патентоспособной продукции; и/или
• обеспечивается выпуск товаров и/или услуг, по своему качеству соответствующих мировому уровню или превышающих его;
• достигается высокая экономическая эффективность в производстве или потреблении продукта.

Инновация и др. похожие понятия

Инновации рассматриваются с разных точек зрения: в связи с технологиями, коммерцией, социальными системами, экономическим развитием и формулированием политики. Соответственно, в научной литературе существует широкий спектр подходов к концептуализации инноваций.

При концептуализации понятия «инновации» полезно сравнить его с другими понятиями. В частности, в научной литературе отмечается, что понятие «инновация» часто смешивается с понятием «изобретение», обозначающим создание новой технической разработки или усовершенствование старой и термином нововведение, означающим внедрение новых решений. Кроме того, многие усовершенствования товаров и услуг было бы правильнее назвать просто словом «улучшение». Понятия «изменения» и «креативность» также иногда могут быть употреблены вместо понятия «инновации».

Чтобы отличать инновации от перечисленных выше понятий, нередко уточняется, что особенность инновации в том, что она позволяет создать дополнительную ценность, позволяет инноватору получить дополнительную ценность и связана с внедрением. В рамках этого взгляда инновация не является инновацией до того момента, пока она успешно не внедрена и не начала приносить пользу. Понятие экономической инновации было разработано Йозефом Шумпетером в работе «The Theory of Economic Development» (1934).

В рамках альтернативного подхода другие понятия используются как часть определения инноваций: «Инновация имеет место, когда кто-либо использует изобретение — или использует что-то уже существующее новым образом — для изменения образа жизни людей». В данном случае изобретением может быть новая концепция, устройство или другие вещи, которые облегчают деятельность, а инновационность не связывается с тем, получил ли организатор инновации какую-либо выгоду и принесла ли она позитивный эффект.

Виды инноваций

• Технологические — получение нового или эффективного производства имеющегося продукта, изделия, техники, новые или усовершенствованные технологические процессы. Инновации в области организации и управления производством не относятся к технологическим.
• Социальные (процессные) — процесс обновления сфер жизни человека в реорганизации социума (педагогика, система управления, благотворительность, обслуживание, организация процесса).
• Продуктовые — создание продуктов с новыми и полезными свойствами.
• Организационные — совершенствование системы менеджмента.
• Маркетинговые — реализация новых или значительно улучшенных маркетинговых методов, охватывающих существенные изменения в дизайне и упаковке продуктов, использование новых методов продаж и презентации продуктов (услуг), их представления и продвижения на рынки сбыта, формирование новых ценовых стратегий.

Эффективность инновационной деятельности

В современных условиях, правительства различных стран инвестируют огромные средства в научные исследования и инновационную деятельность, например Германия на научные исследования и разработки направила около 2,7 % ВВП, США — 2,8 %, Япония — около 3,5 %, страны с переходной экономикой тратят значительно меньше: Белоруссия — 0,74 % ВВП, Россия — 1,04 %^[2]. Однако в условиях кризиса мировой экономики, на первый план выходит задача насколько эффективно предприятия, и научные коллективы использую вложенные средства. В связи с этим сталкиваемся с понятием экономической эффективности. Для данных целей в странах Европейского союза ежегодно публикуется «Европейское табло инноваций» (European Innovation Scoreboard — EIS)^[3]. Так же в 2007 году на основе метода анализа среды функционирования были рассчитаны показатели технической эффективности для ряда стран Европейского союза. На основе полученных результатов эффективности все страны были объединены в 4 группы:

1. инновационные лидеры;
2. инновационные последователи;
3. страны умеренные инноваторы;
4. догоняющие страны^[4].

На основе метода анализа среды функционирования был проведён анализ^[5] конкурентоспособности белорусской экономики и влияние инновационной деятельности на данный показатель. В данном исследовании автор использует 43 страны, 3 входных параметра (наукоёмкость ВВП, количество учёных на один миллион человек, затраты на образование в % от ВВП), а так же 3 исходящих переменных (количество национальных заявок на выдачу патентов, высокотехнологичный экспорт в % от промышленного экспорта, экспорт ИКТ в % от всего экспорта). Полученные результаты наглядно показывают, что наилучшие показатели преобразования затрат в результаты инновационной деятельности у таких стран как США, Япония, Южная Корея, Германия, в тоже время Республика Беларусь, Российская Федерация и другие страны с переходной экономикой используют средства неэффективно.

См. также

Примечания

Литература

• Азгальдов Г. Г., Костин А. В. Интеллектуальная собственность, инновации и квалиметрия // Экономические стратегии, 2008. — № 2(60). — С.162-164.
• Питер Друкер. Бизнес и инновации. — М.: Вильямс, 2007. — 432 с. — ISBN 0-88730-618-7
• Кирьяков А. Г. Воспроизводство инноваций в рыночной экономике (Теоретико-методологический аспект). — Ростов-на-Дону: Изд-во РГУ, 2000.
• Орлов А. И., Орлова Л. А.Современные подходы к управлению инновациями и инвестициями // Экономика XXI века. — 2002. — № 12. — С. 3—26.
• Тычинский А. В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт.  — Таганрог: ТРТУ, 2006.
• Харгадон Эндрю. Управление инновациями. Опыт ведущих компаний = How Breakthrouths Happen. The Surprising Truth About How Companies Innovate. — М.: Вильямс, 2007. — 304 с. — ISBN 1-57851-904-7
• Гершман М. А. Инновационный менеджмент. — М.: Маркет ДС, 2008. — 200 с. — ISBN 5-7958-0150-6

Ссылки

Что такое инновации? Примеры, виды инноваций (dic.academic.ru)

Иннова́ция, нововведение (англ. innovation) — это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем.

Термин «инновация» происходит от латинского «novatio», что означает «обновление» (или «изменение»), и приставки «in», которая переводится с латинского как «в направление», если переводить дословно «Innovatio» — «в направлении изменений». Само понятие innovation впервые появилось в научных исследованиях XIX в. Новую жизнь понятие «инновация» получило в начале XX в. в научных работах австрийского экономиста Й. Шумпетера в результате анализа «инновационных комбинаций», изменений в развитии экономических систем.

Инновация — это не всякое новшество или нововведение, а только такое, которое серьёзно повышает эффективность действующей системы^[1].

Более обще это понятие может применяться также и к творческой идее, которая была осуществлена.

Общее определение инноваций

Инновация — это результат инвестирования интеллектуального решения в разработку и получение нового знания, ранее не применявшейся идеи по обновлению сфер жизни людей (технологии; изделия; организационные формы существования социума, такие как образование, управление, организация труда, обслуживание, наука, информатизация и т. д.) и последующий процесс внедрения (производства) этого, с фиксированным получением дополнительной ценности (прибыль, опережение, лидерство, приоритет, коренное улучшение, качественное превосходство, креативность, прогресс).

Таким образом, необходим процесс: инвестиции — разработка — процесс внедрения — получение качественного улучшения.

Понятие инновация относится как к радикальным, так и постепенным (инкрементальным) изменениям в продуктах, процессах и стратегии организации (инновационная деятельность). Исходя из того, что целью нововведений является повышение эффективности, экономичности, качества жизни, удовлетворённости клиентов организации, понятие инновационности можно отождествлять с понятием предприимчивости — бдительности к новым возможностям улучшения работы организации (коммерческой, государственной, благотворительной, морально-этической).

Инновация — это такой процесс или результат процесса, в котором:

• используется частично или полностью охраноспособные результаты интеллектуальной деятельности; и/или
• обеспечивается выпуск патентоспособной продукции; и/или
• обеспечивается выпуск товаров и/или услуг, по своему качеству соответствующих мировому уровню или превышающих его;
• достигается высокая экономическая эффективность в производстве или потреблении продукта.

Инновация и др. похожие понятия

Инновации рассматриваются с разных точек зрения: в связи с технологиями, коммерцией, социальными системами, экономическим развитием и формулированием политики. Соответственно, в научной литературе существует широкий спектр подходов к концептуализации инноваций.

При концептуализации понятия «инновации» полезно сравнить его с другими понятиями. В частности, в научной литературе отмечается, что понятие «инновация» часто смешивается с понятием «изобретение», обозначающим создание новой технической разработки или усовершенствование старой и термином нововведение, означающим внедрение новых решений. Кроме того, многие усовершенствования товаров и услуг было бы правильнее назвать просто словом «улучшение». Понятия «изменения» и «креативность» также иногда могут быть употреблены вместо понятия «инновации».

Чтобы отличать инновации от перечисленных выше понятий, нередко уточняется, что особенность инновации в том, что она позволяет создать дополнительную ценность, позволяет инноватору получить дополнительную ценность и связана с внедрением. В рамках этого взгляда инновация не является инновацией до того момента, пока она успешно не внедрена и не начала приносить пользу. Понятие экономической инновации было разработано Йозефом Шумпетером в работе «The Theory of Economic Development» (1934).

В рамках альтернативного подхода другие понятия используются как часть определения инноваций: «Инновация имеет место, когда кто-либо использует изобретение — или использует что-то уже существующее новым образом — для изменения образа жизни людей». В данном случае изобретением может быть новая концепция, устройство или другие вещи, которые облегчают деятельность, а инновационность не связывается с тем, получил ли организатор инновации какую-либо выгоду и принесла ли она позитивный эффект.

Виды инноваций

• Технологические — получение нового или эффективного производства имеющегося продукта, изделия, техники, новые или усовершенствованные технологические процессы. Инновации в области организации и управления производством не относятся к технологическим.
• Социальные (процессные) — процесс обновления сфер жизни человека в реорганизации социума (педагогика, система управления, благотворительность, обслуживание, организация процесса).
• Продуктовые — создание продуктов с новыми и полезными свойствами.
• Организационные — совершенствование системы менеджмента.
• Маркетинговые — реализация новых или значительно улучшенных маркетинговых методов, охватывающих существенные изменения в дизайне и упаковке продуктов, использование новых методов продаж и презентации продуктов (услуг), их представления и продвижения на рынки сбыта, формирование новых ценовых стратегий.

 

Понятие инновации — Энциклопедия по экономике

Понятие инновации и инновационной системы. Экономические условия формирования восприимчивости к нововведениям. Инновационный потенциал. Инновационная активность. Государственное регулирование инновационной деятельности.  [c.90]

Понятие «инновация» (вместе с производными терминами «инновационный», «инновационность» и др. ) в последние несколько десятилетий стало довольно распространенным и модным. Но дело не только в частотной статистике словоупотребления — это понятие все чаще выступает одним из центральных в самых разных контекстах в технико-технологических и гуманитарных, в социально-экономических и философских. В российском образовательном контексте это понятие также начинает получать права полного гражданства.  [c.107]

Термин «инновация» стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационное решение» и т. п. Для уточнения понятия инновации познакомим читателей с различными взглядами на ее сущность.  [c.6]

Эти положения И. Шумпетер сформулировал еще в 1911 г. Позднее, в 30-е годы, он уже ввел понятие инновации, трактуя его как изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности.  [c.8]

В отличие от понятия инновация , определение инновационного процесса не вызывает в литературе больших разногласий. Наиболее полным и точным нам представляется следующее определение [20,с.7]  [c.6]

Ключевые понятия инновации, технология управления по результатам, профилактические меры против несостоятельности предприятий, банк профилактических мер  [c.161]

Инновация характеризуется более высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами товара или услуги по сравнению с предыдущим продуктом. Понятие инновация применяется ко всем новшествам, как в производстве, так и в организационной, финансовой, научно-исследовательской,  [c.348]

Причина неудач состояла в том, что исходная задача была плохо определена. Используемые базовые понятия (инновации, полномочия, рабочая команда и др.) описывают характеристики и атрибуты сущностей, значимых для компаний, однако отсутствует непосредственный способ их достижения, так как они являются следствием выполняемых процессов и достигаются только в контексте этих процессов.  [c.178]

В чем отличия понятий «инновация» и «научно-технический прогресс»  [c.368]

Главным результатом инновационной деятельности являются инновации (нововведения), которые существуют в виде новой продукции (материалов, техники, иных товаров), новых технологий, использующихся в производстве и других отраслях экономики, и новых услуг (например, компьютерных, информационных и иных). В связи с этим уточним сущность и специфику понятия инновации .  [c.351]

Появление нового товара в производстве и на рынке является, как правило, результатом целенаправленной инновационной деятельности, главная задача которой заключается в создании и распространении инноваций. Понятие инновации относится к широкому кругу нововведений в различных сферах производства и обращения товаров новым продуктам или услугам, способам их производства, новшествам в организационной, финансовой или сервисной сферах, любым усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат или создающим условия для такой экономии. Важнейшим признаком инноваций в рыночных условиях является улучшение потребительских свойств нового товара в целях обеспечения и поддержания на высоком уровне конкурентоспособности предприятия. Под инновациями понимается конечный результат инновационной деятельности в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. Инновация считается осуществленной, если инновационный продукт освоен в производственном процессе или внедрен на рынок.  [c.65]

Дайте определение понятия инновации .  [c.97]

На основании сказанного можно сделать следующий вывод инвестиции — это понятие, которое охватывает,более широкую сферу, чем понятие инноваций. Инвестиции не предполагают инновации, но инновации всегда предполагают инвестиции.  [c.326]

Конкурентное преимущество мест расположения возникает не только из-за доступности дешевых исходных материалов или их объемов как таковых, но и благодаря более высокой производительности при использовании этих исходных материалов. Часто основные исходные материалы создают скорее конкурентные недостатки, а не преимущества. Устойчивые преимущества мест расположения обеспечиваются главным образом за счет окружающей среды, в которой компании могут действовать продуктивно, непрерывно заниматься инновациями и совершенствованием своих способов конкуренции, тем самым еще выше повышать производительность. Понятие инновации относится не только к технологии в узком смысле, но и к способам маркетинга, позиционирования своей продукции и предоставления услуг. Наиболее динамичные и инновационные компании, располагающиеся в таких местах, могут обогнать своих конкурентов, действующих в любой точке земного шара, и даже структуры, прочно закрепившиеся на своих позициях за счет дешевых факторов производства или экономии на масштабах, но использующие в своих операциях устаревшие методы. В конкуренции на основе производительности компании распределяют виды деятельности глобально, чтобы дешевле получать исходные составляющие и иметь широкий доступ к рынкам. Но конкурентное преимущество в отношении конкретной товарной серии обеспечивается в результате инновации и роста производительности, в основном локализированных в пределах родной базы компании. Именно здесь компания разрабатывает стратегию, производит основной продукт, занимается исследованиями и разработками процессов и накоплением критической массы самой современной продукции (предоставления услуг) . На родной базе располагаются основные технологии и наиболее подготовленные в профессиональном плане сотрудники. Это место интеграции исходных составляющих и информации, поступающих сюда со всего мира здесь же располагаются виды работ с самой высокой производительностью. По каждому отдельному стратегическому виду бизнеса сейчас место размещения вла-  [c.161]

Разработка и реализация правильных (обоснованных) стратегических решений — необходимые условия успешной деятельности предприятия и его движения вперед. Создание и сохранение условий для успеха тесно связано с понятием инновация . Инновация, как изменение или обновление, имеет место при использовании в работе новых, прогрессивных приемов и методов. Как известно, инновационные решения плохо программируются и обычно встречают сопротивление тех, кто привык работать старыми методами. Российская практика в атом случае не является исключением. Контроллер обязан активно воздействовать на работников, тормозящих прогресс, добиваться постоянного обновления всей деятельности фирмы, особенно в сфере менеджмента. Характерная особенность нововведения — применение в областях, иногда достаточно удаленных от сферы их первоначального появления. При осуществлении инновационной политики необходимо учитывать возможность появления новых рынков продукта.  [c.154]

Инновационная практика всегда характеризуется более высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами товара или услуг по сравнению с предыдущим продуктом. Понятие инновация применяется ко всем новшествам как в производственной, так и в организационной, финансовой, научно-исследовательской, учебной и других сферах, к любым усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат или даже создающих условия для такой экономии. Инновационный процесс охватывает цикл от возникновения идеи до ее практической реализации.  [c.284]

Установление конкретного круга аспектов, характеризующих сущность любого понятия, является исходным моментом для формулирования целей, структуры и объема дальнейших исследований. Поэтому мы уделяем такое внимание исследованию сущности базового понятия инновация , которое должно отвечать ряду требований.  [c.14]

В-третьих, неправомерно в понятие инновация включать разработку инновации, ее создание, внедрение и диффузию. Эти этапы относятся к инновационной деятельности как процессу, результатом которого могут быть новшества или инновации.  [c.15]

В теории управления производством понятие инновация раскрывается, во-первых, как процесс разработки и внедрения в производство нового или модернизированного товара с дальнейшей его реализацией на рынке во-вторых, как создание новых или совершенствование действующих технологических процессов, а также новых методов организации и управления для обеспечения конкурентоспособности производства и продукции.  [c.421]

Впервые понятие инновация ввел в практику научных исследований И. Шумпетер в своей работе Теория экономического развития (1934). Инновациями являются новые и улучшенные продукты и процессы, новые организационные формы, применение существующей технологии к новым областям, открытие новых ресурсов и новых рынков.  [c.422]

Понятие инновации определяется по-разному. Чаще всего используется следующее определение инновация — это любая идея или продукт, воспринимаемые потенциальным потребителем как новые.  [c.75]

Раскройте понятия инновация и инновационное предпринимательство .  [c.469]

Инновация — конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта. Новшества могут разрабатываться как для собственных нужд (внедрения в собственном производстве либо накопления), так и для продажи. На входе фирмы как системы будут новшества их продавцов, которые могут сразу внедряться, переходя в форму инноваций, либо просто накапливаться, дожидаясь своего часа для внедрения. На выходе фирмы будут только новшества как товары. Неправомерно в понятие инновация включать разработку инновации, ее создание, внедрение и диффузию. Эти этапы относятся к инновационной деятельности как процессу, результатом которого могут быть новшества  [c.134]

Содержание понятий инновации и инновационный менеджмент .  [c.12]

Основные понятия инновации, инновационный менеджмент, принципы и функции инновационного менеджмента, классификация инноваций, научные концепции, внешние и внутренние предпосылки инноваций, конкурентоспособность фирм, научно-техническая конкуренция.  [c.12]

Тема 1. Сущность и содержание понятий инновация , нововведение , инновационная деятельность , инновационный менеджмент , инновационный маркетинг . Классификация инноваций.  [c.347]

Понятия инновация , инновационная деятельность , инновационный менеджмент , инновационный маркетинг .  [c.357]

По теории жизненного цикла продукта (Р. Верной и др.) страны могут специализироваться на производстве товаров, но на разных стадиях их зрелости . Эта теория позже была дополнена понятием инновации ,  [c.509]

Встречаются в экономической литературе утверждения, что инвестиционная деятельность является инновационной, что на наш взгляд, не совсем правомерно. Понятие «инвестиционная деятельность» более обширное, чем «инновационная деятельность» и понятие инноваций неотъемлемо от понятий инвестиции.  [c.27]

Инновации в системе образования стади реалиями сегодняшнего дня. Понятие инновация относится не просто к созданию и распространению новшеств, но к таким изменениям, которые носят существенный характер, сопровождаются изменениями в образе деятельности, стиле мышления. Категория новизны относится не только (и не столько ) ко времени, сколько к качественным чертам изменений [4 .  [c.42]

Дальнейшее различие молсет быть проведено между технологическими инновациями, являющимися продуктами (будь то новейший тип гайки и болта, или самолета, или монорельсовой транспортной системы), и теми, которые являются инновациями процессов, т. е. инновациями в самой системе производства, например, процессы матирования стекла или производства солнечных ячеек. Разделение понятий инновация продукта и инновация процесса полезно для привлечения внимания к тем инновациям, которые совершаются скорее в процессе производства, чем к тем, которые связаны с конечными продуктами. Такое различие не всегда легко провести. Например, электронные средства перевода денег являются новым сервисным продуктом для клиентов банка и в то же время результатом инновации процесса электронных трансакций и коммуникаций, вызванный потребностью банков снизить стоимость пересылки бумаг.  [c.155]

Детальная и оригинальная типология инноваций дана А.И. При- гожиным1.. Он классифицировал инновации в зависимости от типа новшеств (материально-технические и социальные нововведения), механизма осуществления, особенностей инновационного процесса. А.И. Пригожий ввел в научный оборот замещающие, отменяющие, открывающие нововведения, ретронововведения, единичные, диффузные, внутриорганизационные, межорганизационные и др. Он разделил понятия инновация и новшество . Новшество, по мнению А.И. Пригожина, — это предмет инновации новшество и инновация имеют различные жизненные циклы новшество — это разработка, проектирование, изготовление, использование, устаревание. Инновация же — это зарождение, диффузия, рутинизация (стадия, когда инновация реализуется в стабильных, постоянно функционирующих элементах соответствующих объектов )2.  [c.18]

По мнению видного австрийского бизнесмена Вольфгана Хойера, вряд ли можно считать удовлетворительным, если предприятие поставляет хорошие товары и представляет услуги по приемлемым ценам. Оно должно давать своим клиентам товары и услуги на более приемлемых условиях, чем его конкуренты, и более высокого качества. С этой точки зрения понятие инновация включает в себя не только чисто технические исследования, но и все изменения в стиле работы пред-  [c.32]

Стратегии личностно-ориентированного инновационного образования начинают складываться на наших глазах. В создании этой стратегии в равной мере участвуют и практики-новаторы, и ученые-педагоги. Во многих высших учебных заведениях сохраняются нормы и стиль традиционного обучения. Преподаватели ожидают, когда подоспеют методически отработанные образцы новых педагогических технологий. Но введенный Государственный образовательный стандарт, провозгласив академическую свободу вузов, ориентирует профессорско-преподавательский состав на инициативы в решении проблем высшего инженерного образования. Несмотря на сохранившийся консервативный стиль работы многих преподавателей высшей школы, в вузах неудержимо растет инициативная инновационная деятельность. Усложняется выбор наиболее оптимальных педагогических технологий в обучении и воспитании студентов. У преподавателей возникает естественная потребность обсуждения собственных педагогических находок, применения инновационного педагогического опыта своих коллег. Само понятие инновации , сохраняя свой глубинный смысл, в педагогической практике все время видоизменяется, поскольку должны учитываться реальные перемены в обществе.  [c.65]

См. также Учитывая дискуссионность содержания данного понятия, инновации определяются, с нашей точки зрения, как результат творческой деятельности, направленной на получение социально-экономического эффекта в процессе создания, производства и распространения принципиально новой конкурентоспособной продукции, технологии и новых методов организации производства (Крутик А.Б., Муравьев А.И. Указ. соч. С. 112).  [c.234]

Путь постоянного обновления всей деятельности на рынке является сегодня самым привлекательным. Понятие нововведение принято считать русским вариантом английского слова innovation. Буквальный перевод с английского означает введение новаций или, в нашем понимании этого слова, введение новшеств . Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Понятие инновация применяется ко всем новшествам как в производственной, так и в организационной, финансовой, научно-исследовательской и других сферах деятельности.  [c.34]

Понятие инновация применяется ко всем новшествам как в производственной, так и в организационной, финансовой, научно-исследовательской, учебной и других сферах, клюбым усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат или даже создающим условия для такой экономии. Основная масса инноваций реализуется в рыночной экономике предпринимательскими структурами как средство решения производственных, коммерческих задач, как важнейший фактор обеспечения стабильности их функционирования, экономического роста и конкурентоспособности. Инновации ориентированы на рынок, на конкретного потребителя или потребность.  [c.57]

Понятие инновации и инновационной деятельности

Обратная связь

В российском праве термин «инновация» появился в начале 1980-х годов. Определение инновации дано в постановлении Правительства РФ от 24 июля 1998 г. N 832 «О концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы»*(988). Инновация (нововведение) рассматривается как конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. Сложились различные подходы к пониманию сущности инновации. Инновации рассматриваются и как результат научно-технической деятельности, и как процесс создания и распространения новой техники, технологии, организационных форм и т.п. По-разному используются понятия новшества, нововведения, инновации. Часто они отождествляются. Иногда новшество связывают с начальной стадией научно-производственного цикла (изобретение, ноу-хау и т.п.), нововведение — с использованием новшества на промежуточной стадии, а инновация рассматривается как распространение нововведения на конечной стадии научно-производственного цикла. К основным характерным свойствам инновации относятся в первую очередь новизна и коммерциализация. Инновации не всегда принимают товарную форму. Они могут создаваться для внутреннего применения, но и в этом случае коммерциализация остается потенциальным свойством инновации. В настоящее время нет единого подхода к подразделению инноваций на виды. Их классифицируют, например, в зависимости от уровня новизны инновации: радикальные (внедрение открытий, изобретений, патентов) и ординарные (ноу-хау, рационализаторские предложения и т.д.) или в зависимости от области применения инновации: управленческие, организационные, социальные, промышленные. Критериями классификации инноваций могут быть масштаб инноваций, результативность, этап научно-технического процесса, темпы осуществления. В общем виде все инновации делятся на две основные категории: технологические и нетехнологические. К технологическим относятся инновации, затрагивающие средства, методы, технологии производства, определяющие научно-технический прогресс, к нетехнологическим — организационные, управленческие, социальные. Технологические инновации, в свою очередь, подразделяются на продуктовые и процессные*(989). Продуктовая инновация может быть базисной или улучшающей. Базисная продуктовая инновация — это новый продукт, функциональные характеристики которого, использованные материалы и компоненты существенно отличают его от ранее выпускавшихся продуктов. Улучшающая продуктовая инновация — это существующий продукт, качественные или стоимостные характеристики которого были заметно улучшены. Процессные инновации связаны с технологически новым или усовершенствованным производственным методом. В связи с упомянутыми инновациями следует отметить изменения, внесенные в методологию определения инновационной активности промышленных предприятий. Если ранее к инновационной деятельности относился весь комплекс научно-технологических и организационных мероприятий, проводимых на промышленных предприятиях, то с 2003 г. к инновационным мероприятиям рекомендовано относить, как и в официальной статистике, технологические инновации — продуктовые и процессные. Подобные изменения были вызваны необходимостью выявлять наиболее эффективные инновации, внедряемые в производство с целью существенной интенсификации производства и улучшения качества производимой продукции*(990). Вышеупомянутое постановление Правительства РФ «О концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы» содержит определение инновационной деятельности. Под инновационной деятельностью понимается процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки. Различают понятие инновационной деятельности в широком и узком смысле. В широком смысле под инновационной деятельностью понимают использование научно-технических знаний с целью преобразования различных сторон общественной жизни. В узком смысле — это деятельность, направленная на получение новых научно-технических знаний и их реализацию в производственной сфере с целью создания конкурентоспособного товара. Следует отметить, что в нормативных актах и научной литературе нет единого подхода к определению инновационной деятельности. Некоторые авторы считают, что научно-исследовательская деятельность не всегда приводит к результатам, которые следует внедрять, и вряд ли можно рассматривать ее как инновационную. В данном случае инновационная деятельность оказывается деятельностью лишь по созданию разработок и их практическому внедрению, и за рамками ее остается процесс создания и выявления новшеств (знаний, технологий и т.п.). Иное определение инновационной деятельности связано с пониманием ее как процесса выполнения работ или услуг по созданию, освоению в производстве и практическому применению новой или усовершенствованной продукции, нового или усовершенствованного технологического процесса. Чаще используется это более широкое определение инновационной деятельности, согласно которому научная деятельность и научно-техническая деятельность являются стадиями инновационного процесса и их совокупность с «материальными» стадиями (производство, торговля и потребление) рассматривается как инновационный цикл. Инновационный процесс может быть расчленен на отдельные этапы. Иногда рассматриваются три фазы инновационного процесса относительно нового продукта: разработка, освоение и распространение. Может идти речь и о четырех этапах этого процесса: фундаментальные исследования, исследования прикладного характера, опытно-конструкторские и экспериментальные разработки, коммерциализация результатов научных исследований и разработок. Инновационную деятельность рассматривают и как опосредующее звено между собственно научной и производственной сферой. В данном случае инновационную сферу от научной и производственной отличает наличие специфической маркетинговой функции, специфических методов финансирования, кредитования и методов правового регулирования, особой системы мотивации субъектов инновационной деятельности*(991). Развитие инновационных процессов обусловлено прежде всего социально-экономическими преобразованиями. Инновационная деятельность в современной России связана с формированием новой, предпринимательской культуры. Представление об инновационной деятельности как основной функциональной характеристике предпринимательства обосновал Й. Шумпетер. Он писал о предпринимателе, осуществляющем «реорганизацию экономической жизни на началах большей частнохозяйственной целесообразности»*(992). Целью инновационной деятельности является повышение эффективности производства, создание конкурентоспособного продукта, способного обеспечить дополнительную прибыль. Любая инновационная деятельность является предпринимательской, поскольку она самостоятельна, связана с готовностью предпринимателя брать на себя весь риск по осуществлению нового проекта и ответственность. Иногда инновационную деятельность рассматривают как разновидность деятельности, включающей в себя лишь элементы предпринимательства. Это объясняют тем, что создание новых и оригинальных продуктов и их внедрение как элементы первых стадий инновационного процесса не относятся к предпринимательской деятельности в точном значении данного понятия, ибо решающим критерием, определяющим коммерческий успех, является качество новой конечной продукции, технологий и машин. К тому же на первых стадиях инновационного цикла деятельность, как правило, бесприбыльна*(993). В середине 80-х годов ХХ в. в западной экономической литературе появился термин «национальная инновационная система». Национальная инновационная система рассматривается как совокупность взаимосвязанных организаций (структур), занятых производством и коммерческой реализацией научных знаний и технологий в пределах национальных границ. В то же время национальная инновационная система — комплекс институтов правового, финансового и социального характера, обеспечивающих инновационные процессы и имеющих прочные национальные корни, традиции, политические и культурные особенности*(994). Эффективность инновационного развития зависит от взаимодействия между участниками инновационного процесса. Роль государства, например, заключается в содействии инновационному бизнесу, но и частный сектор оказывает государству поддержку в его инновационной политике, в частности, отчислениями в инновационные фонды, помощью научным организациям. В целях продвижения новых технологий в производство необходимо взаимодействие государственных научных организаций и вузов с промышленными предприятиями. На формирование и состояние национальной инновационной системы оказывают влияние многие факторы. Сегодняшнее состояние национальной инновационной системы России называют кризисным. Оно обусловлено недостаточным финансированием науки из федерального бюджета, невостребованностью научно-технических разработок со стороны частного сектора, «утечкой умов» и т.д. В России должна быть сформирована инновационная система нового типа, которая сможет объединить усилия государства, научного сообщества и частного предпринимательского сектора экономики для осуществления перехода страны на инновационный путь развития. Формирование национальной инновационной системы предусматривает построение инновационной инфраструктуры, т.е. комплекса организаций, предоставляющих услуги по созданию, освоению в производстве и практическому применению нового или усовершенствованного продукта, нового или усовершенствованного технологического процесса. Они находятся в определенной связи, выражающей единство этапов инновационной деятельности. Это инвестиционные и инновационные фонды, банки, бизнес-инкубаторы, экономические ассоциации, финансовые группы, связанные с научно-техническими новшествами, и др. Обязательным элементом инфраструктуры инновационного рынка являются так называемые инновационные посредники, которые занимаются продвижением инноваций на рынок. К ним относятся организации, занимающиеся патентованием, лицензированием, коммерциализацией разработок, консалтингом и маркетингом инноваций. Специализированные фирмы — инновационные посредники получают посредническую прибыль за счет оптимизации инновационного процесса или его отдельных стадий. Важнейшим направлением создания инновационной инфраструктуры в России является формирование научных и технологических парков, инновационно-технологических центров и инкубаторов бизнеса. Первый отечественный технопарк был создан в 1990 г. в Томске. Сегодня сотни малых инновационных фирм работают в составе и при поддержке инновационно-технологических центров и технопарков. Отличие состоит в том, что в первом случае оказывается помощь уже сформировавшимся малым инновационным фирмам, во втором случае — начинающим малым фирмам. Существуют два вида бизнес-инкубаторов: они могут быть составной частью технопарка, но могут быть и самостоятельной организацией. Юридически бизнес-инкубаторы чаще всего оформлены как некоммерческие организации, специализирующиеся на поддержке малого бизнеса. В настоящее время в России действует около 40 инновационно-технологических центров, 80 технологических парков и около 60 бизнес-инкубаторов. Перспективны с точки зрения формирования технопарка наукограды, сосредоточившие научно-технический потенциал оборонного сектора и крупные вузы.



Понятие инновация, ее определение

В силу того, что инновации являются чрезвычайно сложным и многоаспектным феноменом человеческой жизнедеятельности, существует довольно много их различных пониманий и определений. Кроме этого, в настоящее время используется целый ряд терминов, которые по своей сути довольно сильно подходят под определение понятия Инновация. Среди них «новшество», «нововведение», «новация» и пр. Но, учитывая тот факт, что в подавляющем большинстве случаев используется именно термин «инновация», мы в дальнейшем будем использовать главным образом именно его.

Впервые понятие инновация в научном контексте было введено в употребление в 1911 г. Это сделал американский учёный австрийского происхождения Й. Шумпетер в своей работе «Теория экономического развития». Он обозначил инновацию понятием «осуществление новых комбинаций». По его мнению, это понятие «…охватывает следующие пять случаев:

1. Изготовление нового, т.е. ещё неизвестного потребителям, блага или создание нового качества того или иного блага.
2. Внедрение нового, т.е. данной отрасли промышленности ещё практически неизвестного, метода (способа) производства, в основе которого не обязательно лежит новое научное открытие и который может заключаться также в новом способе коммерческого использования соответствующего товара.
3. Освоение нового рынка сбыта, т.е. такого рынка, на котором до сих пор данная отрасль промышленности этой страны ещё не была представлена, независимо от того, существовал этот рынок прежде или нет.
4. Получение нового источника сырья или полуфабрикатов, равным образом независимо от того, существовал этот источник прежде, или просто не принимался во внимание, или считался недоступным, или его ещё только предстояло создать.
5. Проведение соответствующей реорганизации, например обеспечение монопольного положения (посредством создания треста) или подрыв монопольного положения другого предприятия» [Шумпетер, 2007, с. 132-133].

При этом Шумпетер рассматривает инновацию прежде всего как использование уже имеющихся ресурсов и благ.

Ещё в начале 20-го в. существовали и развивались другие концепции, описывающие этот феномен человеческой жизнедеятельности, которые являлись зачастую альтернативными по отношению к основным положениям теории Й. Шумпетера. Так, российский экономист Н. Д. Кондратьев в 20-х годах 20-го в. предложил разделять динамические процессы на эволюционные (необратимые) и волнообразные (обратимые). Эволюционные процессы, по его мнению, связаны с изменениями, на которые не влияют «пертурбационные» воздействия [Кондратьев, 2002; Сухарев, 2004]. В контексте изучения волнообразных процессов Н.Д. Кондратьев предположил существование «больших циклов» («длинных волн») продолжительностью около 50 лет, выделив их связь с развитием производства и технологий. Он считал, что на возникновение и параметры этих волн влияют главным образом экзогенные факторы, такие как [Simmie, 1986]:

• изменения в технике и технологиях,
• войны,
• революции,
• появление на экономической арене новых игроков- стран,
• динамика цен на золото и пр.

Позже он добавил в этот список и ряд других факторов. Динамика инноваций может исследоваться в контексте протекания этих волн. Н. Д. Кондратьев указывал также на то, что инновации распределяются по времени неравномерно, иногда группируясь и структурируясь различным образом [Инновационный менеджмент, 1997].

Ниже мы дадим ряд определений понятия инновация, что позволит читателю сформировать более полное и целостное представление о многоаспектности и сложности этой категории.

В Международных стандартах в статистике науки, техники и инноваций они рассматриваются как окончательный результат инновационной деятельности. Этот результат может представлять собой новый или усовершенствованный продукт, технологический процесс либо новый подход к социальным услугам [Статистика науки и инноваций, 1998; Инновационный менеджмент, 1997].

В соответствии с современным экономическим словарём, инновации понимаются как нововведения в самых различных областях техники, технологии, организации труда и управления, основанные на использовании достижений науки и передового опыта.

Кроме этого, описанное определение понятия инновация предполагает также использование этих новшеств в различных областях и сферах деятельности [Райзберг, Лозовский, Стародубцева, 2007; Современный экономический словарь, 2010]

Ниже приведен ряд уже ставшими классическими определений инноваций, делающих акцент на некоторых их частных сторонах [Cummings and O’Connell, 1978]:

• инновация — это успешное приложение к данной ситуации новых средств и методов;
• инновация — то новое решение (проблемы, задачи), которое возникает на индивидуальном, групповом или организационном уровнях;
• инновация — это продуцирование, принятие и использование новых идей, процессов, продуктов и услуг.

Кроме этого, в научной литературе представлены и другие многочисленные подходы к определению инноваций, акцентирующиеся также на их следующих сторонах [Seidler-de Alwis and Hartmann, 2008]:

• объективной новизне идей,
• субъективной новизне,
• оригинальных и нестандартных комбинациях поставленных целей и полученных результатов,
• сочетании продуктивной и внедренческой деятельности,
• процессуальных аспектах инновационного процесса.

В «Руководстве Осло», являющемся методологическим документом, разработанным Организацией экономического сотрудничества и развития, ОЭСР (OECD — Organization for Economic Co-operation and Development) совместно со Статистическим бюро Европейских сообществ, Евростатом (Eurostat — Statistical Office of the European Communities) и содержащим рекомендации в области статистики инноваций, принятым в 2005 г. [OECD and Eurostat, 2005] и переведённым на русский язык в 2006 г., например, даётся следующее определение:

«Инновация есть введение в употребление какого-либо нового или значительно улучшенного продукта (товара или услуги) или процесса, нового метода маркетинга или нового организационного метода в деловой практике, организации рабочих мест или внешних связях» [Руководство Осло, 2006, с. 55].

Таким образом, в этом определении делается акцент на том, что инновации оказываются бессмысленными без их интенсивного распространения.

Ф. Удвадиа определяет инновацию как

«… относящуюся к:

1. принятию деятельности или новых технологий, являющихся новыми для организации;
2. изменениям в структуре организации или используемой в ней управленческой практике;
3. адаптации к рыночным условиям результатов внутрикорпоративных исследований и процессов организационного развития» 

[Udwadia, 1990, p. 2].

Р. Смитс рассматривает инновацию как успешную комбинацию оборудования, технологий и организационного ресурса в контексте определённой социальной либо экономической модели [Smits, 2002].

Другое определение понятия инновация выглядит следующим образом:

«Инновация- это процесс реализации новой идеи в любой сфере жизни и деятельности человека, способствующей удовлетворению существующей потребности на рынке и приносящей экономический эффект»
[Безрудный, Смирнова, Нечаева, 1998, с.98].

Анализ научной литературы по инновациям позволяет выделить 2 основных подхода к их определению и пониманию: структуралистский и процессуально-ориентированный [Swan et al., 1999].

В рамках структуралистского подхода инновация рассматривается как жёсткая структура, состоящая из фиксированных элементов. Эта структура на определённом этапе создаётся для того, чтобы затем в практически неизменном виде использоваться в своём практическом воплощении. В дальнейшем она может тиражироваться и распространяться. В значительной степени такое понимание инновации нашло своё отражение в теории диффузии инноваций, предложенной Э. Роджерсом, которая будет более подробно описана ниже. Э. Роджерс определяет инновацию как объект, идею или действие, которые воспринимаются потребителем (человеком либо организационной структурой) в качестве новых [Rogers, 1995, 2004a, 2004b].

Отличительной чертой структуралистского подхода является то, что он подразумевает неизменность инновации на различных этапах её жизненного цикла. Примером может служить идея распределённой обработки и передачи информации. Эта технология, найдя своё первоначальное применение в компьютерной технике для увеличения производительности вычислительных систем, в своей неизменной форме в настоящее время используется как в компьютерной сфере, так и в других областях техники. Другим примером может служить новая управленческая методика, которая в своей неизменной форме может быть передана и распространена по всей глубине управленческой иерархической структуры. В конечном итоге она может оказаться эффективным средством повышения качества управления на разных уровнях [Damanpour, 1987; Wolfe, 1994]. При всех своих преимуществах, позволяющих исследовать специфику структурных характеристик инноваций, указанный подход в настоящее время подвергается критике в силу его чрезмерной акцентированности на социальном и организационном контексте, в котором формируются и функционируют инновации [Clark, 1987; Scarbrough and Corbett, 1992].

Процессуально ориентированный подход в отличие от структуралистского рассматривает инновацию как значительно более динамичную категорию, на формирование и функционирование которой оказывают влияние социальные, политические, экономические и пр. факторы. Процессуальное понимание инноваций в отличие от структуралистского подразумевает также возможности их модификаций и совершенствования на каждом из этапов их функционирования. Примером такого подхода к их пониманию является рассмотрение новой методики формирования и поддержания контакта в психотерапевтической практике не как жёсткого алгоритма шагов консультанта, а как общего руководства к действию, которое подразумевает и приветствует возможные его доработки и модификации, обусловленные спецификой взаимодействия с клиентом в каждом конкретном случае.

В соответствии с процессуальным подходом, инновация понимается как

«развитие и внедрение новых идей людьми, которые в течение продолжительного времени вступают во взаимодействие с другими людьми в институциональном контексте»
[Swan et al.,1999, p.263; Van de Ven, 1986]

Другое определение в рамках этого популярного в настоящее время подхода выглядит следующим образом: Инновация является не простым и линейным феноменом, а скорее комплексным многоэтапным процессом, включающим в себя циклы как прямой, так и обратной связи
[Wolfe, 1994, p. 411].

Некоторыми авторами был предложен исторический подход к определению и исследованию инноваций, позволяющий анализировать динамику развития их моделей [Rothwell,1992]. В рамках этого подхода представлены 5 поколений моделей инноваций, начиная с 60-х годов: от простых линейных до сложных интерактивных.

В научной литературе также указывается на необходимость различать инновации и изобретения. В английском языке термины, обозначающие эти две категории, довольно похожи как по написанию, так и по звучанию («innovation» и «invention»). При этом феномены, ими описываемые, имеют существенные различия. Изобретение и открытие привносит что-то новое в бытие, а инновация делает что-то новое практичным и используемым [Cummings and O’Connell, 1978; Mohr and Lawrence, 1969].

Иначе говоря, открытия в большинстве случаев являются результатом фундаментальных исследований, а инновации — прикладных разработок.

«В буквальном смысле инновация (от англ. innovation) переводится на русский язык как введение нового и означает процесс использования новшества или изобретения (от англ. invention). То есть новая идея или новация (от англ. novation) с момента принятия к распространению приобретает новое качество — становится инновацией. Процесс такого преобразования называется инновационным процессом, а само выведение новшества на рынок — коммерциализацией. Для того, чтобы новая идея получила воплощение в виде новой технологии или нового продукта, она должна обладать научно-технической новизной, производственной реализуемостью и экономической эффективностью»
[Трифилова, 2005, с. 44].

Разные авторы по-разному определяют и описывают те основные требования, которым должны удовлетворять инновации. Так, ряд специалистов выделяют следующий ряд характеристик, которыми должны обладать новшества для того, чтобы оказаться успешными. Среди них:

• новизна или уникальность;
• конечная ориентация на продукт, а не на услугу;
• направленность на удовлетворение скрытых, а не явных потребностей;
• разработка патентоспособной продукции, на основе которой может быть создана новая технологическая платформа.

Требования, которые предъявляются к инновациям, во многом обусловлены их видами.

2. Основные понятия и определения / КонсультантПлюс

В настоящей Методике используются следующие понятия и определения.

2.1 Инновация <1> — внедренный на рынке новый или усовершенствованный продукт (товар, услуга), значительно отличающийся от продукта, производившегося ранее; внедренный в практику новый или усовершенствованный бизнес-процесс, значительно отличающийся от соответствующего бизнес-процесса, используемого ранее.

———————————

<1> Здесь и далее все понятия приведены в целях настоящей Методики расчета показателя и в соответствии с международными рекомендациями в области статистического измерения инновационной деятельности (см. OECD/Eurostat (2018), Oslo Manual 2018: Guidelines for Collecting, Reporting and Using Data on Innovation, 4th Edition, The Measurement of Scientific, Technologi cal and Innovation Activities, OECD Publishing, Paris/Eurostat, Luxembourg).

 

В соответствии с международными стандартами инновации подразделяются на два типа: продуктовые и процессные, последние включают семь видов (категорий) нововведений. Составной частью продуктовых и отдельных видов процессных инноваций, связанных с производственной деятельностью, являются технологические инновации.

Продуктовая инновация <1> — внедренный на рынке новый или усовершенствованный продукт (товар, услуга), значительно отличающийся от продукта, производившегося ранее.

Процессная инновация <1> — внедренный в практику новый или усовершенствованный бизнес-процесс, значительно отличающийся от соответствующего бизнес-процесса, используемого ранее.

Виды процессных инноваций:

— новые или усовершенствованные методы производства и разработки товаров и услуг, ведения и разработки сельскохозяйственного производства;

— новые или усовершенствованные методы логистики, поставок и распределения сырья, материалов, комплектующих, товаров и услуг;

— новые или усовершенствованные методы обработки и передачи информации общие для организации;

— новые или усовершенствованные методы ведения бизнеса, корпоративного управления, бухгалтерского и финансового учета;

— новые или усовершенствованные практики деловых отношений и внешних связей;

— новые или усовершенствованные методы управления трудовыми ресурсами;

— новые или усовершенствованные маркетинговые методы продвижения, представления и ценообразования товаров.

2.2 Технологическая инновация <2> — новый либо усовершенствованный продукт или услуга, внедренный на рынке; новый либо усовершенствованный процесс или способ производства (передачи) услуг, используемый в практической деятельности.

———————————

<2> Понятие приведено в целях настоящей Методики расчета показателя. Данное понятие отсутствует в Международных рекомендациях в области статистического измерения инновационной деятельности (см. OECD/Eurostat (2018), Oslo Manual 2018: Guidelines for Collecting, Reporting and Using Data on Innovation, 4th Edition, The Measurement of Scientific, Technological and Innovation Activities, OECD Publishing, Paris/Eurostat, Luxembourg).

(сноска в ред. Приказа Росстата от 18.12.2020 N 813)

(см. текст в предыдущей редакции)

 

2.3 Инновационная деятельность <1> — вся исследовательская (исследования и разработки), финансовая и коммерческая деятельность, направленная на создание новых или усовершенствованных продуктов (товаров, услуг), значительно отличающихся от продуктов, производившихся ранее и предназначенных для внедрения на рынке; новых или усовершенствованных бизнес-процессов, значительно отличающихся от соответствующих бизнес-процессов, используемых ранее.

К видам инновационной деятельности относятся: исследования и разработки новых продуктов, услуг и методов их производства (передачи), новых производственных процессов; приобретение машин, оборудования, прочих основных средств, связанных с инновационной деятельностью; маркетинг и создание бренда; обучение и подготовка персонала, связанные с инновационной деятельностью; дизайн; инжиниринг; разработка и приобретение программ для ЭВМ и баз данных, связанных с инновационной деятельностью; приобретение прав на патенты (отчуждение), лицензий на использование изобретений, промышленных образцов, полезных моделей, селекционных достижений, топологий интегральных микросхем и т.п.; патентование (регистрация) результатов интеллектуальной деятельности; планирование, разработка и внедрение новых методов ведения бизнеса, организации рабочих мест и организации внешних связей.

2.4 Инновационные товары, работы, услуги <1> — товары, работы, услуги, новые или подвергавшиеся в течение последних трех лет (включая отчетный период) разной степени технологическим изменениям.

2.5 Затраты на инновационную деятельность <1> — в стоимостном выражении фактические расходы на осуществление одного, нескольких или всех видов инновационной деятельности (связанной с процессом разработки и внедрения технологических инноваций и других нововведений), выполняемой в организации. В составе затрат на инновационную деятельность учитываются текущие и капитальные затраты.

2.6 К организациям, осуществляющим технологические инновации, относятся организации, занимающиеся производством товаров (работ, услуг):

(см. текст в предыдущей редакции)

— организации, имевшие в отчетном году фактические затраты на один или несколько видов инновационной деятельности, связанных с процессом внедрения новых либо усовершенствованных продуктов или услуг, новых либо усовершенствованных процессов или способов производства (передачи) услуг (технологических инноваций). При идентификации организаций, осуществляющих технологические инновации, не учитываются не связанные с их реализацией маркетинговые методы, разработка и приобретение программных средств, деятельность по патентованию и приобретению объектов интеллектуальной собственности. При этом неважно осуществлялась инновационная деятельность организацией самостоятельно или с привлечением сторонних организаций, и является данная инновация завершенной в отчетном году или переходящей на будущий период;

— организации, выполнявшие в отчетном году научные исследования и разработки, включая прикладные и поисковые научные исследования, экспериментальные разработки для достижения практических целей и решения конкретных задач при создании новых технологий, товаров, выполнении работ, оказании услуг;

— организации, отгружавшие в отчетном году инновационную продукцию (товары, работы, услуги) собственного производства;

— организации, вновь созданные в отчетном году (за исключением созданных путем реорганизации — слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразования).

Инновации и концепции — Стандарт BT

Сегодня компании сталкиваются с необходимостью использовать технологии для модернизации существующих продуктов и услуг или для создания совершенно новых. Чтобы оставаться конкурентоспособными, каждая компания должна поощрять сотрудников придумывать и выдвигать новые идеи, а также иметь простой, эффективный и плавный процесс, обеспечивающий быстрое и гибкое превращение новых идей в рабочие услуги.

Инновации

Инновации создают большие возможности и имеют решающее значение для выживания, экономического роста и успеха компании.Инновации означают разработку оригинальных концепций и являются движущей силой переосмысления бизнеса. Компании, внедряющие инновации, могут установить в организации другую парадигму, чтобы определить новые возможности и лучшие методы решения текущих проблем.

Инновации часто неправильно понимают как простое представление. У большинства компаний есть некоторые систематические процессы для создания идей, но они не в полной мере используют возможности коллективных умственных способностей умных людей. Большинство компаний борются с преобразованием идей в ценностные предложения и выводом их на рынок, другими словами, с инновациями в своих продуктах для вывода на рынок или предложениях клиентов.Кроме того, инновации не всегда позволяют реализовать самые масштабные идеи. Это может быть процесс тактического «переделывания», то есть непрерывный процесс выявления проблем и их решения на оперативном уровне и уровне доставки.

Все сводится к тому, насколько мы готовы слушать и наблюдать за нашими клиентами и заинтересованными сторонами, понимать их поведение, их врожденные и невысказанные потребности и удовлетворять их. Один из способов сделать это — использовать современные технологии и подготовить прототипы и аналитические данные для получения информации.Однако в этом случае технология хороша ровно настолько, насколько хороша та информация, которую она дает. Что еще более важно, должна существовать культура непрерывного совершенствования и экспериментирования, основанная на выводах, которые мы получаем, чтобы обеспечить лучший опыт для внутренних и внешних клиентов.

В большинстве случаев, чтобы обеспечить конкурентоспособность компании и стимулировать постоянное обновление, инновационная деятельность должна быть систематической и целенаправленной и быть частью основной практики и культуры компании.

Инновационное лидерство и культура

Для реализации инноваций лидеры должны быть открытыми и сотрудничать.Чувствовать себя комфортно в условиях неопределенности и управлять изменениями — это поведение, поддерживающее инновации. Лидеры-новаторы любопытны и оптимистичны, потому что осмеливаются рисковать.

Любая идея или нововведение может иметь значение для бизнеса компании. Поэтому важно создать организационную культуру, которая включает творческий подход и открытость при предложении новых идей. В то же время должен быть процесс, который проверяет, имеет ли идея экономическое обоснование или нет. Те идеи, которые не имеют необходимого делового потенциала, должны быть быстро прекращены, а те, которые имеют коммерческий потенциал, должны быть немедленно переведены на следующую фазу разработки.

Концепции

Во время инновационного процесса термин «концепция» относится к результату, исследующему реализацию бизнес-потенциала инновационной идеи.

Цель концептуального дизайна — показать, как превратить идею в масштабируемые и прагматичные бизнес-возможности. Концепция определяет, с точки зрения бизнеса, как идея может быть реализована с учетом технических решений, организационных и бизнес-изменений, а также последствий для экосистемы.При правильном проведении концептуальный дизайн предоставляет ценные и бизнес-ориентированные спецификации для поиска, разработки и предоставления новых услуг.

Даже если цель концептуального дизайна состоит в том, чтобы гарантировать, что идея реалистична и достойна дальнейшего развития, не менее важно обеспечить, чтобы инновационный процесс оставался творческим и оставлял место для свободного потока идей на протяжении всего процесса. Таким образом, концептуальный дизайн следует принципам дизайнерского мышления, сначала обогащая идею во время мозгового штурма, а затем внедряя ее в реальность во время сеансов проверки.

Процесс управления инновациями

Процесс управления инновациями определяет шаги от создания новых идей до реализации бизнес-ценности концепции. Этот процесс обеспечивает высококачественные входные данные для управления спросом, которые в дальнейшем превращаются в готовую услугу.

Управление инновациями состоит из двух основных этапов:

• Фаза идеи, на которой вы создаете первоначальную идею
• Этап концептуального проектирования, на котором вы проектируете и тестируете первый прототип / услугу / продукт.

Этот непрерывный процесс должен поддерживаться аналитикой данных, чтобы проверить и увеличить потенциальный результат фаз идеи и проектирования.

Рисунок 2.5.1 Процесс управления инновациями

Идея

Фаза идеи относится к созданию новых идей в самом начале процесса управления инновациями. Идея может быть основана на людях, процессах и данных.Компании могут способствовать формированию идей, движимых людьми, путем создания культуры, которая поощряет людей вносить новые идеи и предлагает простой и понятный процесс их дальнейшего развития.

Идея с улучшенными данными требует систематического анализа данных, который позволяет находить полезную информацию, которая может использоваться для инноваций, основанных на анализе данных.

Концептуальный проект

На этапе разработки концепции выбранные идеи преобразуются в четко определенные планы, которые дают представление о бизнес-потенциале идей.

Процесс разработки концепций имеет решающее значение, поскольку он эффективно переводит первоначальные бизнес-потребности или идеи в точные концепции. Вовлечение различных заинтересованных сторон на ранней стадии и совместная работа с использованием принципов гибкого, ориентированного на человека и дизайн-мышления — хороший способ закрепить новые идеи и в конечном итоге определить, как создать ценность для бизнеса. Углубление уровня приверженности, т. Е. Тратить больше времени и вовлекать больше людей на каждом этапе, поддерживает стратегию быстрого масштабирования без сбоев.

Рисунок 2.5.2 Концептуальный проект

Результатом процесса разработки концепции является описание потенциальной реализации инновационной идеи, которое также может быть материализовано в форме доказательства концепции или прототипа. В нем описываются изменения для бизнеса и то, как воплотить идею в материальный продукт, что приведет к выгодам для бизнеса. Таким образом, концепция не касается точных затрат, поскольку они будут рассчитаны при составлении бизнес-обоснования при сборе требований и оценке осуществимости.

Панель управления процессом управления инновациями

Одним из важных аспектов процесса управления инновациями является измерение и передача информации о том, какая ценность для бизнеса была создана, а также сколько идей было разработано и отклонено. Коммуникация может осуществляться, например, в виде информационной панели, отображающей портфель инноваций и конвейер разработки. Ключевым измерением является реализованная стоимость бизнеса с точки зрения дохода от бизнеса или аналогичной реалистичной метрики.

Финансовое управление

Процесс управления инновациями требует сильного финансового и коммерческого управления для обеспечения оптимального использования ресурсов компании.

Обычно у компаний есть два альтернативных способа решить, как выделить деньги на инновации:

1. Выделите определенную сумму денег для каждого владельца потока создания ценности, который будет независимо руководить и принимать решения по приоритизации идей.
2. Иметь централизованный форум для принятия решений, который будет принимать решения по приоритизации портфеля спроса.

Независимо от того, какая финансовая стратегия выбрана, важно установить метрики для измерения реализации бизнес-преимуществ на протяжении всего жизненного цикла услуги.

IPR
Права интеллектуальной собственности (IPR) следует учитывать на ранних этапах инновационного процесса, особенно при использовании партнеров за пределами компании для участия в разработке.В главе 4.1 Коммерческие и имущественные права представлены основные моменты в обеспечении адекватного способа распределения выгод, прав собственности и рисков в экосистеме.

Как вы определяете инновации и делаете их практичными и доступными для высшего руководства?

Автор: Чак Фрей

Первой серьезной проблемой, которую предстоит решить нашей выдающейся группе практиков в области инноваций, являются сами инновации. Как вы определяете инновации? И как сделать его понятным и доступным для высшего руководства вашей организации? Как и ожидалось, наши участники поделились некоторыми интересными идеями и практическими стратегиями, которые могут вам пригодиться.

1. Как вы определяете инновации?

Действия, необходимые для создания новых идей, процессов или продуктов, реализация которых приводит к положительным эффективным изменениям. В то время как изобретение требует создания новых идей, процессов или продуктов, инновации идут еще дальше и требуют реализации изобретательского акта. Инновация также подразумевает систему ценностей, которая стремится получить положительный результат от изобретательского акта. Например, действия, которые приводят к отрицательному показателю производительности, не будут считаться инновационными, даже если они отвечают требованиям новизны и стимулирующих действий.

— Марк Чэсон, Motorola Labs

Инновации — это создание новых ценностей и / или получение новых ценностей. Ценность — ключевое слово, подчеркивающее разницу между инновациями и изобретениями. Определение простое, легко запоминается, а также достаточно хорошее, чтобы охватить инновации во всей цепочке создания стоимости.

— Виктор Фернандес, Natura

Инновации — это что-то новое для вашего бизнеса, удовлетворяющее неиспользованные потребности клиентов. В идеале инновация создает новый рынок.

— Джонатан Роу, Gene Express Inc.

Инновация — это идея, претворившаяся в практическую реальность. Для бизнеса это продукт, процесс или бизнес-концепция или комбинации, которые были активированы на рынке и приносят новую прибыль и рост организации. Я отличаю радикальные и разрушительные инновации от инкрементальных, поскольку последнее может произойти, если компания просто хороша в том, что она уже делает. Истинные инновации — это гораздо больше, чем расширение того, что делается обычно, и, хотя они и отличаются, они используют возможности, которые существуют в компании или которые дополняются стратегическими альянсами.Следовательно, что-то является нововведением не просто потому, что это ново для этой компании, а потому, что оно просто ново.

— Доктор Макаранд «Чипс» Чипалкатти, Осрам Сливания

Инновации — это процесс внедрения в организацию новых идей, новых методов или новых продуктов. К сожалению, в прошлом в Америке инновации ограничивались поиском «большой» идеи для повышения конкурентоспособности организации. Кажется, что руководство всегда ищет «серебряную пулю», новый «I Phone» и т. Д.», В то время как настоящие инновации предполагают, что каждый сотрудник должен осмотреть свою рабочую зону, выявить небольшие проблемы вокруг себя и получить полномочия и ответственность за их решение. Средняя японская компания получает 24 идеи на одного работника в год и экономит 4000 долларов на каждого работника. Этот процесс вовлечения всех сотрудников в постоянное совершенствование приведет к ежедневному повышению качества и производительности, а также чудесным образом «всплывут» замечательные коммерческие идеи.

— Норман Бодек, PCS Inc.

Как принять вызов социальных инноваций

Группа инноваций

United Way Worldwide (UWW) запустила краудсорсинговую кампанию Invisible Problems, чтобы спросить людей, какие проблемы, вызванные пандемией, они наблюдают на местах, о которых еще не говорят. Затем они начали сотрудничать с консалтинговой фирмой «Большой четверки», чтобы решить задачу социальных инноваций для разработки решений для минимально жизнеспособных прототипов. В результате были получены три захватывающих решения. Посетите презентацию вебинара 14 сентября об уникальной реакции United Way на кризис, чтобы узнать, как эта программа работала и какие были решения.

Зарегистрируйтесь здесь

Инновации относительны. Я часто слышу вопрос: «Это что-то новаторское? Потому что я думаю, что другая компания делала это раньше ». Тем не менее, я определяю инновации как что-то новое или иное, что меняет правила игры ВАШЕЙ компании. Использование того, что сделал кто-то другой, является совершенно законной инновационной стратегией. Мы должны всегда помнить об окончании игры и о том, что это конкурентное преимущество. Не исключайте это, потому что вы думаете, что это действительно или не считается инновационным.Просто спросите себя: «Будет ли это иметь положительное значение?» Если ответ — «да», продолжайте.

— Дэвид Сильверштейн. Прорыв Менеджмент Групп

Имея представление о будущем ландшафте желаний и потребностей потребителей — известных или не сформулированных — и разрабатывая решения, которые способствуют развитию вашего бизнеса, удовлетворяя или изменяя образ жизни и поведение ваших целевых потребителей.

— Трой Гизаман, Лага

Я считаю наиболее полезным определить «бизнес-инновации» (в отличие от общих инноваций) как «создание и получение новых ценностей новыми способами.Это определение сделало инновации более действенными и измеримыми с точки зрения бизнеса и включает в себя «новые» предложения и ценностные предложения (новые услуги или продукты), «новые» методы (новые технологические приложения или бизнес-процессы) и «новый» бизнес. модели (новые каналы, партнеры и финансовые модели для получения прибыли от инвестиций в инновации.

— Рон Джонаш, Monitor Group

Наш анализ На первый взгляд, отзывы наших экспертов об определении инновации кажутся разными и расходящимися.Более внимательный обзор показывает, что они находятся в насильственном соглашении, но просто выражаются по-разному. Это имеет смысл, почему определение инновации все еще неправильно понимается. Все эксперты отметили, что инновации должны (а) приносить некоторый положительный результат, будь то материальная ценность, создание нового рынка или конкурентное преимущество, и (б) действия, необходимые для создания этой ценности, должны быть новыми для компании. Некоторые эксперты отметили, что инновации применимы к заинтересованным сторонам по всей цепочке создания стоимости, в то время как некоторые были сосредоточены на конечных потребителях и рынках.Нам ясно, что эти более узкие границы в большей степени определяются опытом работы наших экспертов. Поскольку все наши эксперты работают в сфере инноваций, мы объединили ответы, чтобы сказать, что инновации действительно применяются во всей цепочке создания стоимости. Возможно, самое простое определение инновации — это создание новой ценности и / или получение ценности новыми способами. — Хитендра Патель / Чак Фрей

2. Как сделать инновации практичными и доступными для высшего руководства?

Это действительно нетривиально.Конечно, в первую очередь необходимо обосновать финансовое обоснование, особенно в зрелых, хорошо зарекомендовавших себя компаниях. Также необходимо продемонстрировать стратегическую согласованность, аспект, который часто упускается из виду в компаниях, преуспевающих в управлении статус-кво. Дополнительным осложнением для крупных компаний является то, что нововведение вряд ли существенно повлияет на финансовые показатели компании, часто принося плоды только за пределами временного горизонта высшего руководства. Самым большим осложняющим фактором для инноваций, которые выводят компанию в смежные и новые области, является отсутствие наказания за бездействие, особенно в периоды финансового успеха.

Нет простого рецепта. Это сочетание многих шагов, приводящих к культурным изменениям в организации. Должен быть лидер, который полон решимости вывести организацию на новый уровень. Метрики, применяемые к высшему руководству, должны включать новый рост выручки, а не только расчеты чистой прибыли. Следует поощрять терпимость к риску и отказоустойчивость. Наконец, рядовым людям нужно дать право голоса, их нужно услышать и наградить за их инициативы — даже «провальные».Истинные инновации появятся только благодаря расширению прав и возможностей сотрудников сверху донизу, дисциплинированному развитию предпринимательских инициатив, соответствующих корпоративным стратегическим целям.

— Доктор Макаранд «Чипс» Чипалкатти, Осрам Сливания

Возможность продажи высшему руководству связана с определением инновации, которое четко связано с ценностью. Чтобы сделать инновации практичными для высшего руководства, важно показать им, что инновациями можно управлять внутри любой организации, связанными со стратегией, процессами, ресурсами, организацией и культурой.Инновационный потенциал может быть создан внутри любой организации, в любом бизнесе, в любой части цепочки создания стоимости; он не связан только с изобретениями, технологиями или НИОКР, но явно связан с созданием новой ценности и получением ценности по-новому.

— Виктор Фернандес, Natura

Однажды я услышал такую ​​поговорку: «Ваши процессы идеально разработаны, чтобы давать вам результаты, которые вы получаете прямо сейчас». Чаще всего нынешнее состояние организации находится не в том состоянии, в котором она хочет быть.Кроме того, сокращение затрат и бережливое производство по принципу «шесть сигм» могут помочь вам только в том, чем вы сейчас занимаетесь, и не принесут пользы клиенту.

Я счел полезным использовать сбалансированную систему показателей (BSC) и стратегическую карту для визуализации текущего состояния, будущего состояния и желаемого состояния. Используя стратегическую карту и BSC, можно создать одностраничный документ, чтобы показать, куда организации нужно двигаться, почему текущее состояние не приведет вас к этому и почему необходимы инновации, чтобы приносить больше пользы клиенту.

Стратегическая карта и BSC обычно имеют четыре точки зрения на ваш бизнес; Финансы, клиенты, процессы и обучение / рост сотрудников. Они сопоставлены друг с другом с помощью мер и показателей, чтобы показать, что вам нужно дать своим сотрудникам, чтобы они могли выполнять безупречные процессы, волновать ваших клиентов и вести к значительному финансовому росту. Когда текущее состояние организации помещается в эту стратегическую структуру, уязвимости видны, а потенциал роста обычно остается неизменным.Затем я бы создал инновационный BSC (по этому поводу есть литература от PalladiumES), чтобы показать возможности процесса, влияние на текущее состояние и влияние на финансовые показатели. Таким образом, высшее руководство должно видеть только 1-2 страницы (при необходимости иметь резервную информацию).

Перед тем, как представить высшему руководству, потренируйтесь в этой презентации как со сторонниками вашей идеи, так и с неубедительными. Убедитесь, что вам легко понять и очевидно, почему необходимо изменение. Позвольте создать некоторый шум, чтобы у вас были сторонники и разные уровни.

Создавая инновационный BSC, вы можете обнаружить, что некоторые процессы и результаты работы клиентов, внедренные в вашу организацию, не представляют ценности для будущего состояния (подумайте об IBM и оборудовании в конце 80-х — начале 90-х годов). Это сложная задача, поскольку, вероятно, есть вице-президент, отвечающий за эту рабочую область (и, вероятно, он / она входит в команду лидеров). Не стесняйтесь сначала сообщить об этом вице-президенту. Если вы сможете превратить этого человека в поборника перемен, прежде чем поделиться новым состоянием с командой лидеров, это может сделать этого человека бескорыстным командным игроком.

Инновации возможны в большой корпорации. Задача состоит в том, чтобы преодолеть существующие процессы. Создав убедительные стратегические карты с положительным опытом клиентов и сильными финансовыми конечными точками, можно сделать убедительный аргумент в пользу инноваций.

— Джонатан Роу, Gene Express Inc.

Главное здесь — визуализировать пробелы. Цифры и данные могут подтвердить историю, но в большинстве случаев иллюстрация окажет влияние, необходимое для влияния на высшее руководство.Используйте свои внутренние ресурсы или внешние партнерские агентства, которые одарены дизайном и визуализацией, чтобы сделать вашу историю убедительной. Успех доказывает, что вложения окупаются.

— Трой Гизаман, Лага

Я обнаружил, что создание выгодных и практичных инноваций начинается с приведенного выше определения, а затем требует четкой связи с четко сформулированными стратегическими целями и задачами, а также четкой и измеримой связи с индивидуальными и групповыми показателями. Почти всегда требуется, чтобы высшее руководство (или совет директоров) имело инвестиционное мышление в отношении подготовки к тому, что будет дальше, и явную заинтересованность в получении выгоды от увеличения роста и стоимости компании.Также требуются простые процессы для установления этих связей и построения систем и процессов, которые часто считаются врагами инноваций (например, этапные ворота или шесть сигм). Это также требует, по крайней мере, готовности мыслить и действовать по-другому, чтобы создавать и использовать новые платформы и механизмы для создания и захвата стоимости. Мы считаем, что это наиболее выгодно, когда он привязан к явному разрыву в росте, который необходимо ликвидировать.

— Рон Джонаш, Monitor Group

Наш анализ Тон, выбранный каждым из участников дискуссии по этому вопросу, подтверждает, что это непростая задача.Один эксперт даже предположил, что может потребоваться замена высшего руководства. Однако мы извлекли три темы, которые могут быть полезны всем читателям: Создайте или подтвердите случай изменения (например, горящая платформа или разрыв для роста) Обсуждение инноваций с точки зрения ощутимых результатов, которые помогут создать лучшее будущее Предложите поэтапный подход к достижению этих результатов и сделайте путешествие достоверным с помощью анекдотов, прошлых успехов и даже визуализации истории. Хорошая новость заключается в том, что все больше и больше отделов стратегии и руководителей уже выбрали инновации в качестве одной из своих стратегических основ роста. Плохая новость заключается в том, что есть другие столпы, которые легче реализовать, а инновационный столп игнорируется. — Хитендра Патель / Чак Фрей

В следующем интервью:

Как вы находите и управляете идеями, чтобы предложить лучшие инновационные возможности для вашей компании?

Отзыв?

Пожалуйста, поделитесь своими комментариями ниже, где мы надеемся создать живую дискуссию об идеях и стратегиях, изложенных в этом «виртуальном круглом столе» интервью.

Опубликовано Чаком Фреем, InnovationTools и Хитендрой Патель, Центр передового опыта и лидерства в области инноваций, Международная школа бизнеса Hult

Определение, виды инноваций и бизнес-примеры

Что такое инновации? Сколько существует видов инноваций? Могут ли быть инновации вне делового мира? Инновация — это то же самое, что изобретение? И каковы хорошие примеры инноваций в бизнесе? Давайте выясним.

Что такое инновации?

Руководство Осло , международное справочное руководство ОЭСР по сбору и использованию данных об инновациях, определяет концепцию инноваций как:
«(…) новый или улучшенный продукт или процесс (или их комбинация), который отличается существенно отличается от предыдущих продуктов или процессов подразделения и которые были предоставлены потенциальным пользователям (продукт) или введены в действие подразделением (процессом).”

Различные типы инноваций

Согласно 4-му и самому последнему изданию (2018 г.) Руководства Осло, существует четыре основных типа инноваций:

Организационные инновации

Организационные инновации относятся к разработке новой организационной стратегии, которая каким-то образом изменит методы ведения бизнеса в компании, а также способ организации ее рабочего места и ее взаимоотношения с внешними заинтересованными сторонами.

• Примеры организационных нововведений:
  • Первые компании, принявшие четырехдневный рабочий график, состоящий всего из 4 дней в неделю
  • Первые компании, которые начали использовать возможности цифровых технологий и позволяли сотрудникам пропускать офис и работать из дома (в зависимости от должности)

Технологические инновации

Инновация процессов — это внедрение нового или улучшенного подхода к производству или доставке, включая изменения в операционных методах, используемых технологиях, а также в оборудовании или программном обеспечении.

• Примеры инновационных процессов:
  • Первые фирмы, сделавшие ставку на технологию SaaS (программное обеспечение как услугу) и использующие, например, облачные контакт-центры Talkdesk, изменили способ организации процессов поддержки клиентов
  • Первые отели, которые решили принимать решения на основе больших данных, используя, например, идеи Climber Hotel, внесли изменения в свой подход к принятию решений.

Инновации в продуктах

Продуктовая инновация — это внедрение нового или улучшенного товара или услуги.Эти изобретения или изменения могут быть связаны с улучшением технических характеристик, используемых материалов или программного обеспечения или даже с продвижением UX (взаимодействия с пользователем). Однако инновационные продукты не обязательно должны улучшать все функции или характеристики производительности. Улучшение или добавление новой функции также может быть объединено с потерей других функций или понижением некоторых других спецификаций.
Более того, инновационный продукт должен сделать его доступным для потенциальных пользователей, но не обязательно для увеличения продаж.Потому что если бы это было так, то инновации с низким спросом или, например, цифровые продукты, такие как бесплатные приложения, были бы исключены. В то же время рутинные изменения или обновления не считаются новинками продукта, поскольку они всего лишь исправляют ошибки или вносят сезонные изменения.

• Примеры новинок продукции:
  • Lego меняет материалы своих знаменитых кирпичей на биоразлагаемый пластик на масляной основе
  • Первые электромобили, представленные на автомобильном рынке, также были новшеством, и новые батареи с увеличенным запасом хода, которые продолжают появляться, также являются примером новаторства.

Маркетинговые инновации

xfpe
Маркетинговые инновации означают разработку новой маркетинговой стратегии, которая приводит к изменениям, например, в способе дизайна или упаковки продукта или даже в других решениях, касающихся цены или продвижения.

• Пример маркетинговой инновации:

Эко-инновации и подход к устойчивому развитию: 5-й тип инноваций:

(Следующее определение было составлено на основе собственных определений ООН по окружающей среде и Европейской комиссии. )
Эко-инновации — это инновация, приводящая к значительному прогрессу в достижении целей устойчивого развития до 2030 года, установленных ООН. На практике это означает снижение воздействия наших методов производства на окружающую среду, повышение устойчивости природы к экологическим стрессам или достижение более эффективного и ответственного использования природных ресурсов.
Таким образом, мы можем сказать, что эко-инновации могут создавать ценность в двух разных областях. Во-первых, с точки зрения устойчивого развития, поскольку он способствует устойчивости на протяжении всего жизненного цикла продукта, он помогает решать такие проблемы, как изменение климата, нехватка ресурсов и биоразнообразие. Во-вторых, это также может повысить производительность и конкурентоспособность компании. Благодаря внедрению новых и более экологичных процессов, технологий и услуг, эко-инновации могут помочь организациям выйти на новые рынки, повысить производительность и прибыльность по всей цепочке создания стоимости, укрепить свою репутацию или привлечь новых инвесторов.

• Примеры эко-инноваций:
  • Некоторое время назад компания Procter and Gambler поняла, что домовладельцы могут сэкономить на счетах за электроэнергию, перейдя на стирку в холодной воде, и приступили к разработке моющих средств для холодной воды (новинка продукта).
  • В рамках своей стратегии устойчивого развития IKEA переводит свой парк на электромобили (технологические инновации)
  • Новые трубочки Nestle на бумажной основе в качестве альтернативы пластиковым трубочкам (маркетинговая инновация)
  • Первые компании, заинтересованные в устойчивости своей деятельности, которые решили сменить своих поставщиков и партнеров, если они не докажут, что они также прилагают усилия, чтобы стать более устойчивыми (организационные инновации)

Посмотрите следующее видео, чтобы лучше понять концепцию эко-инноваций:

Что такое инновации в бизнесе?

Согласно отчету Осло, бизнес-инновации — это:
”(…) новый или улучшенный продукт или бизнес-процесс (или их комбинация), который значительно отличается от предыдущих продуктов или бизнес-процессов фирмы и был представлен на рынке. или введены в эксплуатацию фирмой.”

Инновации — это не только бизнес

Тем не менее, инновации — это не только бизнес. Это динамичный процесс, который требует внедрения, то есть того, что что-то используется или становится доступным, но он может иметь место во всех секторах экономики. Фактически, согласно Системе национальных счетов (СНС) ООН, это может происходить в четырех широких секторах экономики: бизнес, сектор государственного управления, домашние хозяйства и НПО, обслуживающие домашние хозяйства. Но как именно?

• Инновации в бизнесе состоит из организаций, которые в основном ориентированы на производство рыночных товаров и услуг.
• I инновации в секторе государственного управления состоят из институциональных единиц с политической и регулирующей ответственностью. Они перераспределяют доход и богатство, а также некоторые услуги и товары для индивидуального и коллективного потребления, обычно в нерыночных рамках.
• Домохозяйства — это институциональные единицы, состоящие из одного или нескольких человек. Их основная цель — поставлять рабочую силу, заниматься конечным потреблением и, в конечном итоге, как предприниматели, производить товары и услуги.
• НПО, обслуживающие домашние хозяйства являются юридическими лицами, в основном занимающимися производством нерыночных услуг для домашних хозяйств или сообщества. Их ресурсы и рабочая сила — это результат добровольных пожертвований.

Инновации — это больше, чем создание: это еще и разрушительный процесс

Шумпетер (1934) привел в обсуждение несколько аргументов о том, как предприятия ищут новые возможности и конкурентные преимущества. Один из его самых известных аргументов связан с концепцией «созидательного разрушения».В видении Шумпетера капитализм — это динамичная и инновационная рыночная система, которая постоянно меняется. Эти изменения, по его словам, происходят из-за новых идей и процессов, которые берут на себя текущую парадигму (статус-кво) и создают новые способы производства товаров, услуг или совершенно новые отрасли.
Разрушение претензий и дисбаланс — вот что заставляет капитализм развиваться и расти, а не общепринятая идея экономического равновесия. Таким образом, австрийский экономист называет этот дисбаланс «созидательным разрушением», потому что инновации часто приводят к рыночному хаосу: например, продукты устаревают, компании закрываются, а люди становятся безработными.Тем не менее, он считает, что это необходимые последствия для появления новых решений, повышающих качество жизни.
Мы наблюдали эти примеры созидательного разрушения на протяжении всей истории человечества. Мы прошли первую промышленную революцию до бума использования нефти, и сегодня мы являемся высокотехнологичным информационным обществом. Эти периоды инноваций делают старые модели устаревшими и создают потребность в инновациях для всех и каждого, а трансформация носит радикальный характер.
С точки зрения бизнеса, только компании с великим стратегическим видением переживают период творческого разрушения. Такие компании, как Nokia и Kodak, которые когда-то были лидерами рынка в своих отраслях, не смогли предвидеть, как изменится индустрия мобильных телефонов и фотографии. В то же время, исходя из стратегии устойчивого развития, как мы обсуждали выше в этой статье, компании, вносящие радикальные изменения и разрабатывающие настоящие стратегии устойчивого развития (от управления отходами круговым способом до использования возобновляемых источников энергии), вероятно, будут теми, кто преуспеет в будущее.

Инновации и перспективы системы

Согласно Руководству Осло, системная перспектива инноваций заключается в изучении взаимозависимостей между участниками. Поскольку инновационный путь имеет неопределенные результаты и следует комплексному и нелинейному подходу, системная перспектива является междисциплинарной и междисциплинарной. Это означает, что инновационные системы могут быть связаны отраслями, географией или технологиями и во многих случаях взаимосвязаны.
Согласно ОЭСР, системные перспективы используются для создания инновационной политики, которая координирует системные преобразования в обществе.От декарбонизации транспортных систем до улучшения системы образования в области обучения программированию, эти преобразования требуют, чтобы разные участники, от производителей до потребителей, работали вместе и обеспечивали наличие всех дополнительных компонентов сложной сети. Например, следуя примеру Oslo Report, чтобы производители могли развивать свой ассортимент электромобилей, больше людей должны покупать в этом сегменте, а также необходимо создать сеть зарядных станций.

Другие интересные факты о процессе инноваций

• Инновации — это непрерывный процесс обучения с несколькими входами.Это не линейный или последовательный процесс, поскольку он включает в себя множество взаимодействий и обратной связи.
• Прототип или идея продукта, который еще не существует, как правило, не является продуктом инновации, поскольку не отвечает требованиям реализации. Это условие ввода в действие или предоставления для использования отдельным лицам, фирмам или другим организациям — вот что отличает инновации от других понятий, таких как «изобретение».
• Экономическое и социальное воздействие идей и инновационных изменений зависит от распространения и внедрения соответствующих инноваций

Примеры известных новаторов

• Стив Джобс начинает разработку мира смартфонов с iPad
• Мария Кюри провела великие исследования радиоактивности
• Илон Маск добился больших успехов в создании роскошных электромобилей
• Энн Кисслинг сделала множество открытий в области биологии
• Никола Тесла работал над производством, передачей и применением электроэнергии
• Аманда Джонс была изобретателем вакуумного метода консервирования.
• Томас Эдисон изобрел электрическую лампочку накаливания
• Грейс Хоппер изобрела первый компилятор для языка компьютерного программирования
• Леонардо да Винчи, среди прочего, изобрел парашют.
• Жозефина Кокрейн изобрела первую механическую посудомоечную машину
• Александр Грэм Белл изобрел первый телефон

Изображение предоставлено организационной встрече на Shutterstock, инновационные технологии на Shutterstock, творческая лампочка на Shutterstock, инновация идей на Shutterstock, прототип на Shutterstock, идея упаковки на Shutterstock и разрушение на Shutterstock

Что такое инновация? 15 экспертов делятся своим определением инноваций

[Полезный совет: если вы видите цитату, которая кажется вам содержательной или интересной, вы можете мгновенно поделиться ею, просто выделив текст мышью.Если вам нравится одно из изображений с цитатой, просто наведите на него курсор, чтобы открыть окно обмена только для этого изображения] Нажмите, чтобы получить изображения HD БЕСПЛАТНО

Хотите БЕСПЛАТНО версии этих изображений с высоким разрешением?

Если вам нравятся изображения и вы хотите использовать любое из них для обсуждения на своих веб-страницах, для распечатки или в качестве фона рабочего стола, вы можете получить их бесплатно, просто нажав на эту кнопку.

Щелкните, чтобы получить HD-изображения БЕСПЛАТНО

Nick Skillicorn

Как вы определяете «инновации»: Превращение идеи в решение, повышающее ценность с точки зрения клиента

Какие ошибки часто допускают компании, когда они говорят about it ?: Они говорят о том, что это ценность компании, но на самом деле не обеспечивают необходимый уровень поддержки, чтобы это произошло.Придумывать идеи относительно легко, быстро и дешево, но затем эти идеи необходимо воплощать в жизнь. Именно здесь компании часто терпят неудачу, не выделяя необходимого уровня времени и бюджета, чтобы взять примерную идею, усовершенствовать ее, поэкспериментировать и, наконец, превратить ее в реальное решение. Кроме того, компании обычно думают об этом только с внутренней точки зрения, например, считают ли они, что предложение улучшается при его обновлении. В действительности, если покупатель не воспринимает изменения как имеющие ценность, он не будет вынужден их покупать.Так что все дело в воспринимаемой ценности клиента.

Какую простую вещь может сделать компания, чтобы изменить свой разговор / точку зрения на нее ?: Переверните ее с ног на голову и посмотрите на каждую новую вещь, которую вы пробуете, с точки зрения различных точек зрения клиентов.

Ник — главный редактор Idea to Value, а также генеральный директор и основатель Improvides Innovation Consulting. Он был признан одним из лучших блоггеров в мире по инновациям на 2014 год и является лидером в области интеллектуального лидерства в области науки о совершенствовании творчества.Следите за его двумя аккаунтами в Twitter:

Следите за @Improvides
Следуйте за @ideatovalue

Дэвид Буркус

Как вы определяете «инновации»: Применение новых и полезных идей. Креативность, способность генерировать новые и полезные идеи — это зерно инноваций, но, если оно не применяется и не масштабируется, это остается всего лишь идеей.

Какую ошибку часто делают компании, когда говорят об инновациях ?: Думать о продуктах или технологиях.Инновации — это больше, чем продукт или технологическая платформа. И по правде говоря, инновации в организациях и менеджменте в любом случае предшествуют продуктовым или технологическим инновациям. Великие лидеры не вводят новшества в продукт; они обновляют фабрику.

Какая простая вещь может сделать компания, чтобы изменить свой разговор / точку зрения об инновациях ?: Изменить разговор? Для начала давайте поговорим. Разговор означает двусторонний диалог. Сказать сотрудникам, что «нам нужно больше отличных идей», почти никогда не срабатывает … но почти всегда то, что делается.Вместо этого давайте начнем диалог со всеми в организации о том, как мы можем улучшить поиск, тестирование и реализацию отличных идей, которые у людей уже есть.

Дэвид Буркус — автор бестселлеров, отмеченный наградами подкастер и доцент кафедры менеджмента в Университете Орала Робертса. Его новая книга «Под новым руководством» уже вышла. Twitter: @davidburkus

Стивен Шапиро

Как вы определяете «инновации»? Проще говоря, инновации — это оставаться актуальными.Мы живем во время беспрецедентных перемен. В результате то, что могло помочь организации добиться успеха в прошлом, потенциально может стать причиной их неудач в будущем. Компаниям необходимо адаптироваться и развиваться, чтобы соответствовать постоянно меняющимся потребностям своих клиентов.

Какую ошибку часто делают компании, когда говорят об этом? Самая большая ошибка компаний — спрашивать идеи у других. Прося идеи, мы приглашаем много шума и ненужной работы. У каждого человека внутри и за пределами вашей организации есть мнение, предложение или идея о том, как улучшить ситуацию.Реальность такова, что большинство этих идей не принесут положительных результатов. Организации, которые потратили слишком много времени на сбор идей, рушатся под тяжестью всех идей.

Что простая вещь может сделать компания, чтобы изменить свое мнение / точку зрения на нее? Для наиболее эффективных результатов сосредоточьтесь на вопросе, а не на решении / идее. Я провел ряд исследований, которые показывают, что, когда вы просите людей мыслить нестандартно, вы снижаете качество своих решений.Задавая более абстрактные вопросы, вы увеличиваете шум, понижаете ценность и уменьшаете релевантность решений. Проблема не в том, что вам нужно расширять рамку. Довольно часто вы просто смотрите не в ту коробку!

Правильная постановка задач — важнейший ключ к инновациям. Например, защитники велосипедной безопасности настаивают на принятии обязательных законов о шлемах. Но настоящая цель — повысить безопасность. И многочисленные исследования показывают, что безопасность значительно повышается, когда на дороге находится большое количество велосипедистов.По иронии судьбы, законы о шлемах сокращают количество всадников. Решение проблемы соблюдения закона о шлемах — это не то же самое, что увеличение количества гонщиков.

Стивен Шапиро — инициатор инноваций, спикер Зала славы и автор. Его книги включают Best Practices Are Stupid и Personality Poker. Twitter: @stephenshapiro

Пит Фоли

Как вы определяете «инновации»? Я определяю инновационный процесс как отличную идею, блестяще воплощенную в жизнь и передаваемую таким образом, который одновременно интуитивно понятен и полностью отражает магию первоначальной концепции.Чтобы добиться успеха, нам нужны все эти составляющие. Инновационные идеи могут быть большими или маленькими, но прорывные или прорывные инновации — это то, что либо создает новую категорию, либо кардинально меняет существующую, и устаревает существующего лидера рынка. Мы можем устаревать себя или кого-то еще, и это может быть «сексуально» или удовлетворять основные человеческие потребности — и iPad, и одноразовые подгузники подходят для меня. Но для этого нужно либо создать новый рынок, либо коренным образом изменить существующий.

Какую ошибку часто делают компании, говоря об инновациях? Нам нужно перестать называть все прорывом или подрывом, особенно в обсуждениях внутри компании.Более чем нормально иметь сбалансированный конвейер больших и малых идей, и нам нужно снова освоиться с этим. Если мы не требуем ничего, кроме срыва или прорыва (с поставкой завтра и при небольшом бюджете), то это все, над чем люди хотят работать, и, чтобы удовлетворить это, все маркируется в этих терминах. Но язык имеет значение, и как только мы начинаем называть хорошие, но мелкие идеи прорывом, мы понижаем планку. Это рецепт посредственности и одна из причин, почему так много компаний борются со слишком большим количеством мелких инициатив и недостаточно крупными.

Что может сделать компания, чтобы изменить свой взгляд на инновации? Сделайте долгосрочные инвестиции в культуру инноваций. Стратегия важна, но именно культура определяет большинство мелких, часто в значительной степени бессознательных решений, которые пронизывают инновационную организацию. Большие идеи требуют времени, продуктивной неудачи, общения и сотрудничества. Это стало возможным благодаря культуре, которая защищает и до некоторой степени питает большие идеи и новаторских, бесстрашных людей.Я не уверен, что это можно назвать простым, но я думаю, что это важно, и часто упускается из виду.

Пит Фоли — консультант, новатор, художник, ученый, фотограф, музыкант, бухгалтер и блоггер с 25-летним опытом в области инноваций и поведенческих наук в рейтинге Fortune 50. Twitter: @foley_pete

Gijs van Wulfen

Как вы определяете «инновации»? Инновация — это осуществимое соответствующее предложение, такое как продукт, услуга, процесс или опыт работы с жизнеспособной бизнес-моделью, которая воспринимается как новая и принимается клиентами.

Какую ошибку часто делают компании, когда говорят об этом? Компаниям не хватает внимания в обсуждениях инноваций. Часто старший менеджер испытывает острую потребность в чем-то новом, вызванную бизнес-проблемой. На рынок мог выйти новый конкурент; доходы могли резко снизиться или был потерян крупный контракт. Вначале часто упускают один важный момент: инновационные идеи для чего? Вот в чем вопрос! Когда вы сосредотачиваете свои усилия на инновациях, вы намного более продуктивны.Вы должны начинать инновации, выбирая четкую направленность.

Что простая вещь может сделать компания, чтобы изменить свое мнение / точку зрения на нее? Не принимайте статус-кво. Инновация означает придумывание чего-то действительно нового: большой идеи. Когда вы полностью примете статус-кво на работе или в личной жизни, ничего не изменится. Есть замечательная цитата Джорджа Бернарда Шоу: «Разумный человек приспосабливается к миру; неразумный упорно пытается приспособить мир под себя.Поэтому весь прогресс зависит от неразумного человека. Инновации часто начинаются с того, что вас лично раздражает и актуально для вас. Что-то, что вы лично действительно хотите изменить, потому что вам это нужно. Это ПОЧЕМУ для инноваций.

Гийс ван Вульфен — влиятельный человек в Linkedin и автор FORTH Innovation Methodology. Twitter: @gijsvanwulfen

Щелкните, чтобы получить изображения HD БЕСПЛАТНО

Хотите БЕСПЛАТНО версии этих изображений с высоким разрешением?

Если вам нравятся изображения и вы хотите использовать любое из них для обсуждения на своих веб-страницах, для распечатки или в качестве фона рабочего стола, вы можете получить их бесплатно, просто нажав на эту кнопку.

Щелкните, чтобы получить HD-изображения БЕСПЛАТНО

Кевин МакФартинг

Как вы определяете «инновации»? введение новых продуктов и услуг, повышающих ценность организации.

Какую ошибку часто делают компании, говоря об инновациях? Компании часто путают изобретения и инновации; это разные вещи.

Что может сделать компания, чтобы изменить свой взгляд на инновации? Компаниям действительно следует больше прислушиваться к своим потребителям и покупателям.

Кевин МакФартинг был признан блоггером №1 по инновациям в 2015 году по версии журнала Innovation Excellence. Он является экспертом в области управления инновациями, открытых инноваций и исследований и разработок. Twitter: @InnovationFixer

Роберт Брэндс

Как вы определяете «инновации»? Непростой ответ: инновации необходимо определить и согласовать в каждой организации, убедившись, что они имеют стратегический характер и все согласованы. Без этого несовпадение приводит к неоптимальной фокусировке и результатам.Пока он включает «новое» и учитывает потребности и желания клиентов, возможны любые вариации.

Какую ошибку часто делают компании, когда говорят об этом? Инновации — это не просто генерация идей. Он должен охватывать все десять императивов создания и поддержки инноваций, от вдохновения до результатов; структурированный повторяемый процесс, требующий постоянного укрепления и постоянного улучшения.

Что простая вещь может сделать компания, чтобы изменить свое мнение / точку зрения на нее? Поскольку это «Инновации или погибель», идеальная вещь, которую может сделать организация, — это поставить четкую и простую цель, например «По крайней мере, один новый продукт в год», которую можно принять и понять на всех уровнях.Однако убедитесь, что цели и награды совпадают.

Роберт Брэндс известен на Innovation Coach®, является серийным предпринимателем и практиком в области инноваций, фасилитатором семинаров, автором и спикером. Twitter: @innovationrules

Пол Хобкрафт

Как вы определяете «инновации»? — это фундаментальный способ, которым компания приносит постоянную ценность для бизнеса или жизни своих клиентов и, следовательно, их акционеров и заинтересованных сторон.

Какую ошибку часто делают компании, говоря об инновациях? Они путают это с изобретением, они используют его для определения чего-то нового, они забывают, что оно должно приносить новую ценность и цениться другими как лучше, чем то, что они знали.

Что может сделать компания, чтобы изменить свой взгляд на инновации? Включение инноваций в основу мышления организации меняет разговоры, меняет временные горизонты, меняет всю динамику того, куда двигаться, чтобы расти и поддерживать организацию в будущем.

Пол Хобкрафт более 15 лет консультирует многочисленные организации по вопросам инноваций и неизменно считается одним из ведущих мировых блоггеров по инновациям. Twitter: @ Paul4innovating

Майк Шипульски

Как вы определяете «инновации»? — это работа, которая дарит новые качества новым клиентам на новых рынках и делает это таким образом, чтобы радикально улучшить уравнение прибыльности.

Какую ошибку часто делают компании, когда говорят об этом? Компании творчески подходят, когда им следует заниматься инновациями.Без коммерциализации не может быть инноваций.

Что простая вещь может сделать компания, чтобы изменить свое мнение / точку зрения на нее? Переход от идеи к коммерциализации продукта.

Майк Шипульски — идейный лидер в области инноваций, специализирующийся на определении лучших практик и инструментов для разработки продуктов и технологий и их внедрении в корпоративную культуру. Twitter: @MikeShipulski

Пол Слоан

Как вы определяете «инновации»? Творчество — это придумывать что-то новое.Инновация — это внедрение чего-то нового.

Какую ошибку часто делают компании, говоря об инновациях? Многие компании громко заявляют о своей приверженности инновациям, но не вкладывают время, людей или деньги в прототипы инновационных идей.

Что может сделать компания, чтобы изменить свой взгляд на инновации? Выделите ресурсы для схемы хороших кадровых идей с целью реализации не менее 5 идей на каждого сотрудника в год.

Пол Слоан — спикер, фасилитатор и автор, специализирующийся на развлекательных беседах и семинарах по творчеству, нестандартному мышлению и инновациям. Twitter: @PaulSloane

Щелкните, чтобы получить изображения HD БЕСПЛАТНО

Хотите БЕСПЛАТНО версии этих изображений с высоким разрешением?

Если вам нравятся изображения и вы хотите использовать любое из них для обсуждения на своих веб-страницах, для распечатки или в качестве фона рабочего стола, вы можете получить их бесплатно, просто нажав на эту кнопку.

Щелкните, чтобы получить изображения HD БЕСПЛАТНО

Джеффри Баумгартнер

Как вы определяете «инновации»? реализация творческих идей с целью создания стоимости, обычно за счет увеличения доходов, снижения затрат или того и другого.

Какую ошибку часто делают компании, когда говорят об этом? Они путают творчество, особенно коллекционирование идей, с инновациями.

Что простая вещь может сделать компания, чтобы изменить свое мнение / точку зрения на нее? Увеличьте число женщин в высшем руководстве. Исследования показали, что это улучшает успешность инноваций, а также увеличивает чистую прибыль.

Джеффри Баумгартнер — автор, основной докладчик и ведущий семинара, специализирующийся на творчестве и инновациях, а также автор длительного отраслевого информационного бюллетеня Report 103.Twitter: @creativeJeffrey

Стефан Линдегаард

Как вы определяете «инновации»? Я стараюсь не давать определения «инновации», поскольку мы должны уменьшить использование этого слова и термина.

Какую ошибку часто делают компании, говоря об инновациях? Они слишком много говорят об инновациях. Им следует вернуться к основам.

Что может сделать компания, чтобы изменить свой взгляд на инновации? Хватит говорить об инновациях.Сосредоточьтесь на корпоративной трансформации — в большинстве случаев это должно быть вызвано проблемами цифровизации и сбоев.

Стефан Линдегаард — главный трансформер в Transform — or Die! Автор, спикер и советник по вопросам корпоративной трансформации, основанной на цифровизации, революционных изменениях и инновациях. Twitter: @lindegaard

Дрю Бойд

Как вы определяете «инновации»? все новое, полезное и удивительное. Этот последний критерий, что удивительно, имеет тенденцию «удивлять» людей, потому что они обычно не слышат, чтобы многие люди об этом говорили.Для меня отличным нововведением являются простые нововведения, которые заставляют вас хлопать себя по лбу и говорить: «Ну и дела, почему я не подумал об этом?».

Какую ошибку часто делают компании, когда говорят об этом? Самая большая ошибка, которую совершают компании, — это не учитывать, насколько они инновационны. Я работал с некоторыми из самых инновационных компаний в мире, сотрудники которых жалуются, что они недостаточно инновационны или что им отчаянно нужна «культура инноваций». Это безумие. Поэтому я говорю компаниям, что у них нет проблем с инновациями.У них проблема с восприятием сотрудников. Я предполагаю, что сотрудники разочаровываются, когда видят, что их компания убивает жизнеспособный проект в пользу других приоритетов. Это изнашивает их.

Что простая вещь может сделать компания, чтобы изменить свое мнение / точку зрения на нее? Простая вещь, которую компании могут сделать, чтобы изменить разговор об инновациях, — это обучить их. Создать формальные курсы обучения систематическим методам инноваций, таким как СИТ и ТРИЗ. Обучайте людей управлению идеями, их отбору и разработке.Другими словами, рассматривайте инновации как такую ​​же компетенцию, как лидерство или этика.

Дрю Бойд — соавтор книги «Внутри коробки: проверенная система творчества для достижения прорывных результатов». Практикующий в сфере инноваций, профессор, блогер и спикер. Twitter: @DrewBoyd

Майкл Грабер

Как вы определяете «инновации»? Создание новых, органических ценностей за счет творческого подхода, глубоких отношений с потребителями и покупателями и нового мышления.

Какую ошибку часто делают компании, говоря об инновациях? Поскольку инновации — это процесс, они относят их к процессу создания ценности, а не как к процессу создания ценности.

Что может сделать компания, чтобы изменить свой взгляд на инновации? Живи этим. Проводите мастер-классы. Учебные курсы. Продемонстрировать исполнительную поддержку инновационных проектов.

Майкл Грабер, соучредитель и управляющий партнер Southern Growth Studio, уделяет особое внимание инновациям, чтобы обеспечить эффективные стратегии выхода на рынок и запуск новых продуктов.Twitter: @S SouthernGrowth

Хорхе Барба

Как вы определяете «инновации»? что-то новое или необычное, что приносит пользу миру, с ключевыми критериями, которые я не использую, если я не улучшаю жизнь людей. Проще говоря, это поставленное будущее.

Какую ошибку часто делают компании, когда говорят об этом? Ошибок слишком много, один наказывает людей за то, что они пробуют что-то новое. Лидеры, которые хотят создать организацию, которая постоянно внедряет инновации, должны предоставить сотрудникам шесть вещей: свободу, ресурсы, разнообразные команды, поддержку, поощрение и вызов.Другими словами, вы можете сформулировать это так: ставьте смелые цели, уходите с дороги и награждайте людей за попытки.

Что простая вещь может сделать компания, чтобы изменить свое мнение / точку зрения на нее? Компании, как и люди, встают на своем пути. Итак, спросите, как мы мешаем людям делать то, что необходимо для инноваций? Тогда перестань делать это и начни делать то, что нужно.

Хорхе Барба — бунтарь в области инноваций и партнер Blu Maya, консультационной компании по инновациям, помогающей обычным компаниям стать выдающимися.Twitter: @jorgebarba

Анализ определения инновации

Как видно из всех приведенных выше ответов, каждый эксперт имеет собственное мнение о том, что такое инновация и как компании могут ее улучшить. Некоторые из них даже справедливо указывают на то, что это слово стало модным, и, возможно, нам не следует искать единственное определение, поскольку оно будет варьироваться в зависимости от обстоятельств.

Но после изучения всех ответов стало ясно, что определенно есть некоторые основные темы, которые возникают снова и снова.

Вот мой анализ наиболее часто цитируемых аспектов инноваций в соответствии с этой выборкой лидеров мнений:

0%

Решает реальную проблему

0%

Повышает ценность компании

0%

Другая точка зрения / мышление

0%

Определение не важно

На основе всех этих факторов вместе взятых, если бы мы создали окончательное определение инновации, это было бы:

Окончательное определение инновации

Реализация идеи, направленной на решение конкретной задачи и приносящей пользу как компании, так и покупателю

Итак, вот она.Окончательное определение инновации, составленное на основе анализа некоторых из величайших мировых лидеров инновационной мысли.

Надеюсь, вы нашли эту статью полезной и содержательной. Мы часто публикуем статьи об инновациях и творчестве, и все они доступны бесплатно вместе с множеством других преимуществ, если вы подпишетесь на нашу бесплатную подписку. Сделай это сейчас. И не забудьте также поделиться статьей.

Понравилась статья? Какое определение вы используете в своей компании? Или вы не согласны с каким-либо из пунктов, высказанных здесь экспертами? Дайте нам знать в комментариях ниже (мы читаем все комментарии)

Нажмите, чтобы получить изображения HD БЕСПЛАТНО

Хотите БЕСПЛАТНО версии этих изображений с высоким разрешением?

Если вам нравятся изображения и вы хотите использовать любое из них для обсуждения на своих веб-страницах, для распечатки или в качестве фона рабочего стола, вы можете получить их бесплатно, просто нажав на эту кнопку.

Щелкните, чтобы получить изображения HD БЕСПЛАТНО

Типы инноваций — полное руководство с определениями и примерами

«Инновации» может сбивать с толку, потому что существует так много разных видов инноваций, и каждый, кажется, использует этот термин по-своему.

Хотя вы часто слышите об инновациях с точки зрения технологий, и хотя это правда, что технологические инновации были и, вероятно, будут оставаться наиболее очевидной формой инноваций, они также проявляются во множестве других форм.

Большинство инноваций — это небольшие, постепенные улучшения существующих продуктов, процессов и услуг, в то время как некоторые инновации могут быть новаторскими технологическими изобретениями или бизнес-моделями, которые трансформируют отрасли.

Поскольку окружающая среда и потребности ваших клиентов постоянно меняются, вам необходимо иметь возможность улучшать различные области вашего бизнеса, чтобы решать возникающие проблемы и продолжать создавать новые ценности для ваших клиентов.

Таким образом, зная, какие типы инноваций есть у организации, может помочь вам обнаружить те, которые наиболее подходят для вашего бизнеса. .Понимание наиболее потенциальных из них и сосредоточение на них внимания не только помогает вам реагировать на эти меняющиеся потребности, но также позволяет улучшить ваши возможности для развития бизнеса.

В этом посте мы решили подойти к этой теме, сначала представив наиболее распространенные способы классификации инноваций, а затем предоставив вам несколько простых советов о том, как начать управлять ими в вашей организации.

Таксономия инноваций

Инновации можно классифицировать по-разному, и некоторые из этих категорий более или менее совпадают.Цель этой публикации — помочь вам понять различные подходы к инновациям и то, как разные типы инноваций связаны с общей картиной.

Матрица инноваций

Один из способов классифицировать инновации — это классифицировать их по двум параметрам: технология , , которую она использует, и рынок , , на котором она работает, . Мы можем использовать матрицу инноваций для визуализации наиболее распространенных типов инноваций:

Инкрементальные инновации

Большинство инноваций — это постепенные, постепенные и непрерывные улучшения существующих концепций, продуктов или услуг на существующем рынке.

Инкрементальные инновации лишь немного лучше, чем предыдущая версия продукта или услуги, и имеют лишь незначительные изменения в существующей формулировке продукта или методе предоставления услуги.

Продукты можно уменьшить, упростить в использовании или сделать более привлекательными без изменения основных функций, а услуги можно сделать более эффективными за счет постоянного улучшения.

Хотя постепенные инновации не создают новых рынков и часто не используют радикально новые технологии, они могут привлечь более высокооплачиваемых клиентов, поскольку удовлетворяют потребности клиентов, выявленные по их поведению или обратной связи.

Продукт или услуга могут также понравиться более широкому, массовому рынку, если вы способны обеспечить те же функции и ценность по более низкой цене.

TV является классическим примером обоих этих сценариев, поскольку он постоянно совершенствуется и появляются новые модели, в то время как основная идея и компоненты остаются в основном теми же. Обычный покупатель может, например, получить 50-дюймовый телевизор со светодиодной подсветкой всего за пару сотен долларов, в то время как более требовательные клиенты могут легко потратить тысячи на 75-дюймовый OLED-телевизор.

Что удобно в дополнительных инновациях, так это то, что их часто легко продать, потому что вам не нужно объяснять ключевые принципы своего продукта или услуги — люди уже знакомы с тем, как они работают.

Возможный недостаток состоит в том, что постепенные инновации не обязательно оказывают огромное влияние, потому что они часто просто немного лучше, чем то, что уже есть.

Существует также риск чрезмерного усложнения продуктов и добавления слишком большого количества функций, за которые никто не хочет платить.Таким образом, вам не следует игнорировать клиентов, которым просто нужна простая и недорогая альтернатива вашему продукту, если только вы специально не нацелились на более требовательный сегмент клиентов и не предложили им продукты премиум-класса.

Еще один риск, связанный с постепенными инновациями, заключается в том, что рынок может (и будет) измениться в какой-то момент из-за сбоев. В таком случае, полагаться только на постепенные инновации будет недостаточно, чтобы идти в ногу с изменениями.

Таким образом, важно сосредоточить внимание на одновременно с улучшением основного бизнеса и одновременно искать новые способы создания ценности путем поиска новых бизнес-моделей и работы над подрывными инновациями.

Подрывные инновации

Подрывные инновации — это концепция, представленная профессором, академическим и бизнес-консультантом Клейтоном Кристенсеном сначала в статье HBR, а затем в его книге под названием Innovator’s Dilemma .

Подрывные инновации — это теория, которая относится к концепции, продукту или услуге , которая c создает новую сеть ценности k либо путем выхода на существующий рынок, либо путем создания совершенно нового рынка.

Вначале прорывные инновации имеют более низкую производительность, если оценивать их с помощью традиционных стоимостных показателей, но имеют другие аспекты, которые оценивает небольшой сегмент рынка. Эти типы инноваций часто способны превратить не клиентов в клиентов, но не обязательно удовлетворяют потребности и предпочтения основных клиентов, по крайней мере, пока.

Что затрудняет подрывные инновации, так это то, что устоявшиеся организации полностью рациональны при принятии решений, связанных с их существующим бизнесом.Им не удается приспособиться к новой конкуренции, потому что они слишком сосредоточены на оптимизации существующего предложения или бизнес-модели, которая до сих пор доказала свою успешность на рынке.

Таким образом, рынок обычно нарушается новым участником, а не действующим игроком.

Это явление, называемое дилеммой новатора, на самом деле вполне логично, потому что существующий рынок часто больше, а маржа лучше.

Подрывные инновации — это то место, где традиционные методы ведения бизнеса терпят неудачу и требуют новых возможностей.Хотя риски велики, есть огромный потенциал роста, если все пойдет правильно.

Как только традиционные операторы осознают, что новые революционные инновации используются мейнстримом, им часто бывает слишком поздно наверстать упущенное, несмотря на объем ресурсов, имеющихся в их распоряжении.

На данный момент новые участники уже предлагают альтернативное решение, которое требует новых возможностей, которыми традиционные компании могут не обладать, в конечном итоге добавляя то, что хотят основные клиенты.

Tesla, например, имеет другие возможности по сравнению с более традиционными производителями автомобилей. Его программное обеспечение, технология аккумуляторов и возможность быстрой итерации — это возможности, в которых традиционные производители автомобилей не очень хороши, и для их освоения потребуется время и ресурсы.

Еще одним примером революционных инноваций является Netflix, чья первоначальная услуга подписки на фильмы по почте была не привлекательна для основных клиентов Blockbuster, а скорее для тех первых пользователей, которые уже привыкли к покупкам в Интернете.

Однако Netflix не стал популярным до тех пор, пока не переключился со своей почтовой службы DVD на потоковую передачу в Интернете. Сейчас существует множество онлайн-сервисов по подписке на фильмы, доступных клиентам на выбор, и эта модель постепенно стала нормой, постепенно трансформируя отрасль.

Несмотря на коннотацию, сбои обычно не происходят внезапно. Например, бизнес-модель SaaS была не очень успешной, когда она была впервые представлена ​​в начале 2000 года, но постепенно стала стандартом за последние 20 лет.

Чтобы избежать сбоев, вы должны следить за новыми участниками на вашем рынке и за тем, как они работают. Как правило, подрыв всегда стремится нанести удар по излишней марже. Например, цифровизация сильно ударит по всем посредникам, и эти компании и профессии в основном исчезнут в ближайшие годы.

Таким образом, вместо того, чтобы просто полагаться на свой прошлый успех в обслуживании наиболее прибыльного сегмента клиентов, вам также следует работать над инновациями бизнес-модели, чтобы открывать новые центры прибыли, которые еще не обязательно могут показаться столь привлекательными, но могут иметь значительный потенциал роста в ближайшее будущее.

Поддержание инноваций

Поддержание инноваций является противоположностью подрывных инноваций, поскольку оно существует на текущем рынке и вместо создания новых сетей создания ценности, оно улучшает и расширяет существующие , удовлетворяя потребности клиентов.

Так же, как и инкрементные инновации, характеристики продукта при поддержке инноваций немного улучшаются с каждой итерацией, что сокращает количество дефектов. Новая улучшенная версия продукта может быть более дорогой и иметь более высокую маржу, чем предыдущая, если она ориентирована на более требовательных, высокопроизводительных клиентов с лучшей производительностью, чем то, что было доступно ранее.

Однако это могло бы быть дешевле, если бы это привело к увеличению объемов и, следовательно, более высокой абсолютной прибыли.

Традиционных методов ведения бизнеса и устойчивых инноваций часто бывает достаточно, потому что они наиболее прибыльны, а риски ниже. С другой стороны, сбои обычно способствуют росту выручки: значительный рост доли рынка или создание совершенно нового рынка, но обычно они не приносят прибыли в течение длительного времени, потому что нарушителям имеет смысл вкладывать значительные средства в рост.

Поддержание инноваций, в свою очередь, продолжает медленно расти на рынке , но уже не в той же пропорции. В этот момент, , акцент смещается на увеличение прибыли .

Примером когда-то прорывных, но в настоящее время полностью поддерживающих и прибыльных инноваций является iPhone, где последние версии телефона обращаются к тем же сегментам клиентов и не создают новых сетей создания ценности. По мере того, как усилилась критика отсутствия инноваций в новом iPhone, прибыль компании росла такими же темпами.

Новые модели телефона поддерживают существующую бизнес-модель в премиальном сегменте рынка, чтобы удовлетворить потребности более требовательных клиентов, которые готовы платить больше за более новую, немного лучшую версию телефона.

” Некоторые поддерживающие инновации — это постепенные улучшения из года в год, которые делают все хорошие компании. Другие поддерживающие инновации — это прорывные продукты, выходящие за рамки конкуренции. Однако не имеет значения, насколько технологически сложна инновация: устоявшиеся конкуренты почти всегда побеждают в битвах за поддержание технологий.

Поскольку эта стратегия влечет за собой создание более качественного продукта, который они могут продавать с более высокой маржой прибыли своим лучшим клиентам, у признанных конкурентов есть мощная мотивация для ведения устойчивых сражений. И у них есть ресурсы для победы. ”

— Клейтон Кристенсен

Радикальные инновации

Радикальные инновации встречаются редко, поскольку они имеют характеристики, аналогичные подрывным инновациям, но отличаются тем, что одновременно использует революционную технологию и новую бизнес-модель .

Радикальные инновации решают глобальные проблемы и удовлетворяют потребности совершенно новыми способами, чем те, к которым мы привыкли, и даже предоставляют решения для потребностей и проблем, о которых мы не знали, полностью трансформируя рынок или даже всю экономику.

Хотя радикальные инновации случаются редко, в недавнем прошлом их становилось все больше и больше.

Технологические инновации, такие как персональный компьютер и Интернет, являются примерами радикальных инноваций, которые изменили способ функционирования и коммуникации всего мира.Эти революционные инновации предоставляют нашему обществу платформу, на которой можно опираться, что ведет к ускоренному экономическому росту.

Согласно ARK Invest, компании по управлению инвестициями, существует новая, еще большая волна радикальных инноваций, которые, по их мнению, вот-вот станут мейнстримом. Это робототехника, искусственный интеллект (ИИ), технология блокчейн, хранение энергии и секвенирование генома.

Источник: ARK Invest, используется с разрешения.

Поскольку радикальные инновации настолько отличаются от того, к чему люди привыкли, поначалу они обычно сталкиваются со значительным сопротивлением. Эти типы инноваций обычно требуют много времени и технологических разработок, прежде чем они будут готовы к выходу на основные рынки.

Однако при успешном выполнении это часто означает начало новой эры, которая затрагивает многие сектора и регионы.

Другие виды инноваций

Хотя вышеупомянутые четыре типа инноваций в матрице инноваций являются обычным способом описания технологии, которую использует инновация, и ее влияния на рынок, это не единственный способ категоризации инноваций.

Вам не обязательно начинать свою следующую инновационную инициативу, просто говоря людям, чтобы они придумывали новые революционные бизнес-идеи, которые преобразуют всю отрасль, или просто внедряют новые инкрементные инновации.

Для получения более конкретных и действенных результатов к инновациям следует подходить комплексно. В этой части поста мы познакомим вас с другими типами инноваций, которые можно использовать для улучшения и открытия новых ценностей в различных сферах вашего бизнеса.

Десять типов инноваций

«Десять типов инноваций» Доблина — это модель, которую можно использовать для пересмотра существующих стратегий для разработки жизнеспособных инноваций на всех уровнях вашей организации.

Эту схему можно использовать в качестве диагностического инструмента для оценки того, как следует подходить к инновациям внутри компании, и для оценки того, какие аспекты, которые следует улучшить, не связаны исключительно с технологическими инновациями.

Такой целостный подход может помочь вам проанализировать вашу конкурентную среду и выявить пробелы и потенциальные возможности для постепенного улучшения, а также сделать что-то совершенно уникальное.

По сравнению с вышеупомянутыми инновациями, «Десять типов инновационной структуры» подходят к инновациям с более практической точки зрения.

Модель «Десять типов инноваций» утверждает, что все великие инновации на протяжении всей истории состояли из некоторой комбинации следующих категорий инноваций:

В системе «Десять типов инноваций» различные типы инноваций разделены на три основные категории: конфигурации, предложения и опыт.Проще говоря, бизнес-модель , продукт и маркетинг .

Типы в левой части структуры являются наиболее внутренне ориентированными и далекими от клиентов. По мере продвижения к правой стороне типы становятся все более очевидными и очевидными для конечных пользователей.

Хотя может быть нереалистично начинать работу над всеми этими областями сразу, особенно если вы новичок в инновациях, вы можете использовать эту структуру для анализа вашего текущего состояния и существующей конкуренции, чтобы определить области, которые требуют немедленного внимания, отсутствуют. полностью или может стать конкурентным преимуществом для ваших инноваций.

Когда вы наберетесь опыта в инновациях, в идеале вы захотите сосредоточиться на постоянных улучшениях во всех или, по крайней мере, в большинстве из этих областей.

Новаторская продукция

Продуктовые инновации, вероятно, являются наиболее распространенной формой инноваций и относятся к улучшению рабочих характеристик и свойств продукта. Также могут использоваться компоненты, которые отличаются от ранее изготовленных изделий.

Продуктовые инновации всегда осязаемы, могут включать в себя радикально новые технологии или могут быть созданы на основе объединения существующих технологий по-новому, хотя они не обязательно должны включать какие-либо технологии.

Продуктовая инновация может быть совершенно новым продуктом, который никогда раньше не встречался, например спиннером, или это может быть улучшенная версия существующего продукта, например беспроводные наушники или Amazon Echo 2 поколения ^nd . Это также может быть новая функция в существующем продукте, такая как динамический указатель поворота в автомобиле или стельки для массажа ног, в которых используется магнитная технология.

Существуют некоторые очевидные движущие силы инноваций в продуктах, такие как изменение требований клиентов, необходимость увеличения жизненного цикла продукта, стремление выйти на новые рынки или сегменты или просто улучшить внешний вид и удобство использования. продукт.

Инновации в продуктах — отличный способ улучшить качество и надежность продукта, чтобы получить конкурентное преимущество или укрепить свои позиции на рынке. Кроме того, это может помочь снизить затраты на обработку и производство.

Сервисные инновации

Инновация в сфере услуг относится к новой или значительно улучшенной концепции обслуживания, продукту или процессу на новом или существующем рынке . Это может быть, например, новый канал взаимодействия с клиентом или канал распространения, система, улучшающая процесс доставки, или новые решения в интерфейсе клиента.

То, как вы обслуживаете своих клиентов, — отличный способ выделиться, создать для них большую ценность и увеличить доход для вашей организации. Большая часть успешного бизнеса — это способность облегчить жизнь вашим клиентам, и чем лучше вы сможете удовлетворить потребности и ожидания тех, кого обслуживаете, тем ярче будет ваше будущее.

Uber — пример компании, предлагающей инновационные услуги, которая добилась дальнейшего роста за пределами своей основной деятельности.Создав UberEATS, он использовал свои сильные стороны и уникальные возможности, такие как бренд, для выхода на смежные рынки. Тот факт, что они уже в телефонах людей и что они уже организуют транспортировку, помог им расширить линейку предложений и предоставить своим клиентам новую ценность.

Технологические инновации

Процесс объединяет навыки, технологии и структуры, которые используются для производства продуктов или предоставления услуг.

Технологические инновации обычно относятся к реализации нового или значительно улучшенного способа производства или доставки .Это также может быть косвенно связано с продуктами и услугами компании, например, в форме процессов поддержки в HR или финансах.

Инновация процессов может быть осуществлена ​​путем применения новой технологии или улучшенного метода к процессу и часто делается для экономии времени, денег или для лучшего обслуживания клиентов. Это часто связано с новыми методами, оборудованием или программным обеспечением, а также может потребовать культурных или структурных изменений.

В процессе инноваций конечный продукт обычно не изменяется, но улучшается метод получения продукта.

Примером инновационного процесса является автоматизированный заказ пополнения запасов для розничных магазинов. Раньше сотруднику приходилось вручную просматривать все продукты один за другим, чтобы узнать, сколько следует заказать. Это не только требует очень много времени, но и легко приводит к избыточному или недостаточному запасу запасов, в зависимости от того, занижена оценка или нет.

Более современный способ — использовать статистические модели для расчета значительно более точного прогноза. Если автоматические заказы создаются системой, вы можете просто позволить персоналу дважды проверить предварительно рассчитанные предложения по заказу, например, в случае, если заказ превышает определенное пороговое значение.Это не только сэкономит вам много времени и денег, но и повысит уровень запасов, а также повысит вашу способность обслуживать клиентов.

Технологические инновации

Технология как источник инноваций может быть определена как решающий фактор успеха для повышения конкурентоспособности на рынке.

Технологические инновации включают новые или улучшенные технологии, такие как новый тип оборудования или изменение какой-либо формы технологии в продукт, процессы или методы предоставления услуг.

Говоря о внедрении технологии в производственный процесс , например, позволяет автоматизировать, что приводит к более высокой производительности, снижению затрат на единицу продукции и позволяет более эффективно использовать материалы, уменьшая вариативность и приводя к более стабильному качеству продукции. .

Мы ежедневно используем технологических инноваций , начиная с наших смартфонов и медицинских устройств и заканчивая беспроводными домашними аудиосистемами.SONOS, например, создала передовую технологию для обеспечения беспроводного прослушивания музыки в нескольких комнатах. Первоначально они хотели выбрать Linux в качестве технологической платформы, но в то время не существовало звуковых драйверов, поэтому им пришлось создать его самостоятельно.

Когда дело доходит до технологических инноваций в услугах , McDonald’s применяет целостный подход к цифровым технологиям для создания привлекательного клиентского опыта. Их основная стратегическая цель заключалась в использовании технологий для улучшения впечатлений от посещения ресторана и создания нового поколения транспортных средств и доставки.

С кассирами уже попрощались и заменили их киосками самостоятельного заказа. Они также предоставляют вам приложение, с помощью которого вы можете заказывать и оплачивать еду перед тем, как забрать ее, чтобы избежать очереди.

Инновация бизнес-модели

При всей своей простоте бизнес-модель — это то, как компания функционирует и зарабатывает деньги. Он состоит из основных ценностей и ресурсов, стратегии, основных каналов и целевых клиентов, и это лишь некоторые из них.

Инновация бизнес-модели — это фундаментальное изменение в том, как компания предоставляет ценность своим клиентам или захватывает ее с рынка .На практике это часто происходит за счет разработки новых механизмов ценообразования, потоков доходов или каналов распространения, но не ограничивается ими.

Сложность инновационной бизнес-модели заключается в том, что возможности и процессы, оптимизированные для достижения успеха компании, становятся объектами трансформации. Чтобы иметь возможность создавать новые жизнеспособные бизнес-модели, вам обычно нужно изменить фундаментальные решения, на которых работает ваш бизнес. Другими словами, работать над подрывными инновациями.

Инновации в бизнес-модели часто означают более высокие риски для компании в краткосрочной перспективе, но имеют решающее значение для выживания в долгосрочной перспективе и предотвращения сбоев. С другой стороны, инновации в бизнес-моделях, особенно в сфере цифровых услуг, могут иметь более высокий рост операционной маржи, поэтому такие инновации действительно заслуживают внимания.

Покупка музыки, например, изменилась дважды за последние пару десятилетий. iTunes — интересный пример модели дезагрегации — стратегии, которая разбивает или разделяет что-либо на составные части или элементы.До того, как iTunes начала продавать отдельные треки, вам нужно было либо купить весь альбом, чтобы услышать свою любимую песню, либо сесть у радио в нужное время, чтобы иметь возможность записать ее.

Позже Spotify вывел бизнес цифровой музыки в совершенно ином направлении со своей потоковой моделью freemium, исключив посредников и имея дело с клиентами напрямую в Интернете.

Некоторые отрасли, такие как производство, финансовые услуги, логистика и здравоохранение, с большей вероятностью пострадают от приближающейся волны потрясений, чем другие.Однако ни одна отрасль не будет полностью безопасной.

Если вы не уверены, стоит ли сосредоточиться на инновациях в бизнес-моделях, обратите внимание на признаки, указывающие на то, что ваш бизнес рискует потерпеть неудачу:

• Насыщенный рынок
• Устаревшая техника
• Нежелательное изменение рентабельности отрасли
• Нежелание или неспособность идти в ногу с мировыми тенденциями
• Низкая удовлетворенность клиентов

Если вы сталкиваетесь с несколькими из этих признаков, определенно пора начать вводить новшества в рамках своей бизнес-модели и обещания ценности и подумать о новых способах получения дохода.

Маркетинговые инновации

Чтобы инновация была успешной, люди должны уметь ее находить, а затем извлекать из нее выгоду. Основная цель маркетингового новшества — открыть новые рынки или увеличить долю рынка.

Нововведение обычно считается маркетинговым нововведением, если оно вносит существенные изменения в «традиционный» комплекс маркетинга (4P: цена, продукт, продвижение и место) в рассматриваемой отрасли.

Умение общаться с вашими клиентами является ключевым моментом, и всегда есть возможность улучшить отношения и взаимодействие с клиентами.Из-за постоянно развивающихся технологий и предпочтений клиентов необходимы новые маркетинговые инновации для продвижения как новых, так и существующих продуктов и услуг.

Использование новаторских методов маркетинга позволит вам улучшить отношения с клиентами так, как они даже не ожидали. Например, косметическая компания L’Oréal разработала приложение Makeup Genius, чтобы охватить более широкую группу клиентов и повысить их взаимодействие с брендом.

Использование таких инновационных технологий в их маркетинге также дает дополнительное преимущество, позволяя им улучшить опыт покупок в Интернете, используя данные для предложения продуктов, которые соответствуют личным предпочтениям покупателя.

Хотя технологии играют важную роль в будущих маркетинговых инновациях, они не обязательно должны использовать новые технологии.

Маркетинговые инновации отличаются от других инноваций в том смысле, что они также могут использоваться для продвижения существующих продуктов или услуг иным способом, чем то, что было сделано ранее. Например, продукт, который изначально использовался для одной цели, можно продвигать для другой.

Лыжные палки

, например, десятилетиями использовались лыжниками и треккерами, чтобы обеспечить им баланс и поддержку в сложных условиях.Сейчас нордическая ходьба стала популярным видом спорта, который начался с использования лыжных палок, продаваемых для межсезонных лыжных тренировок, как умного способа увеличить потребление энергии при обычной ходьбе.

Архитектурные инновации

Архитектурные инновации — это концепция, предложенная профессором Гарвардской школы бизнеса Ребеккой Хендерсон и деканом Ким Кларк еще в 1990 году.

Архитектурные инновации описываются как реконфигурация существующих продуктовых технологий, позволяющая улучшить способы комбинирования компонентов, некоторые из которых вместе не обязательно являются инновационными.

Некоторые примеры архитектурных инноваций включают сетевые компьютерные системы и гибкие производственные системы, в которых основные компоненты продукта остаются неизменными, но отношения между этими компонентами и то, как они связаны друг с другом, меняются.

С технической точки зрения архитектурные инновации часто менее рискованны по сравнению с другими типами инноваций, потому что эффективность технологии уже доказана. Таким образом, нет необходимости тратить время и деньги на тестирование того, как эти технологические компоненты работают на практике — вам просто нужно убедиться, что они работают вместе.

Однако рыночный риск все еще существует, поэтому важно убедиться, что ваш продукт или услуга пользуется четким спросом.

Социальные инновации

Социальные инновации — это новые практики или технологические изобретения, которые направлены на удовлетворение социальных потребностей лучше, чем существующие решения. Эти типы инновационных решений могут предоставляться или финансироваться государственными или коммерческими организациями.

Социальные инновации важны по многим причинам, например, для улучшения условий труда, повышения уровня образования, развития общества или оздоровления населения.Таким образом, можно сказать, что социальные инновации необходимы для расширения и укрепления гражданского общества.

Технологии и инновации в области чистой воды, такие как генераторы питьевой воды, которые улавливают влажность воздуха и превращают ее в питьевую воду, являются примерами социальных инноваций, которые могут помочь решить проблему неравномерного распределения чистой питьевой воды сейчас и в будущем.

Финский стартап под названием Gubbe.io успешно объединил инновационные технологические услуги и социальные инновации, предоставив платформу, которая соединяет студентов и пожилых людей, которым нужна помощь по дому, технологиям, транспорту или просто для того, чтобы оставаться активными.

Социальные инновации — это не только добрые дела для общества, но и ведение хорошего бизнеса. Мы писали более подробно о социальных инновациях и преимуществах для бизнеса, которые организации могут использовать.

Что дальше?

Инновации можно классифицировать по-разному, и цель этих классификаций состоит в том, чтобы углубить ваше понимание того, какие типы возможностей существуют и как различные типы инноваций могут работать в контексте вашего бизнеса.

Самые амбициозные новаторы находят правильное сочетание из вышеперечисленных и применяют их как можно более широко в своих организациях. Вместо того, чтобы полагаться на один процесс НИОКР или один тип инноваций, они используют и управляют различными типами инноваций целостным и систематическим образом.

Независимо от того, собираетесь ли вы приступить к инновациям, уже приобрели некоторый успешный опыт или ветеран-новатор, истерзанный в боях, вы все равно можете попытаться найти новые возможности роста в своей организации, независимо от вашего текущего уровня .

Ваш подход к инновациям в основном зависит от ваших уникальных способностей и стратегических целей. В конечном счете, управление инновациями ничем не отличается от управления любыми другими крупными изменениями, и здесь применяются более или менее те же принципы.

Хотя важно двигаться быстро, не откусывайте больше, чем вы можете проглотить.

Чтобы избежать ненужного хаоса, вы хотите изучить различные аспекты своего бизнеса и:

• Оцените свое текущее состояние
• Расставить приоритеты в областях, нуждающихся в улучшении
• Разбейте свои стратегические цели на более мелкие, легко реализуемые части
• Принять участие в процессе

Если, например, вашим стратегическим приоритетом является повышение эффективности ваших операций, вы можете начать с мониторинга и анализа существующих процессов.

После того, как вы определили и расставили по приоритетам наиболее важные области для улучшения, скажем, информационный поток, вы должны были создать план действий по устранению любых препятствий, которые могут стоять на пути обмена информацией.

Это может означать внесение изменений в организационную структуру или внедрение новой технологии, которая помогает улучшить координацию и взаимодействие между различными бизнес-подразделениями и службами поддержки.

Заключение

Чтение этого поста — лишь первый шаг к пониманию и использованию безграничных возможностей, которые у вас есть с инновациями.

Хотя некоторые организации хотят сосредоточиться на крутых прорывных технологиях и трансформационных бизнес-моделях, даже самые радикальные инновации являются результатом постоянных небольших улучшений. Таким образом, вы все равно можете оказать влияние, даже если сосредоточитесь только на улучшении своего основного бизнеса.

Если вы уже продвинулись вперед в своем инновационном пути, продолжайте инвестировать в рост и внедрять повторяемые инновационные методы в своей компании.

Мы также создали загружаемую версию этого сообщения.Теперь вы можете скачать «Полное руководство по различным типам инноваций», нажав кнопку ниже.

Эта статья призвана стать исчерпывающим источником информации о различных типах инноваций. Мы постоянно обновляем этот список, поэтому, если вы считаете, что в статье чего-то не хватает, сообщите нам об этом!

Что такое инновации?

Определения имеют значение; без них сложно проводить эффективные дискуссии и развивать концепции.И лучшие определения предлагают полезность.

Упомяните слово инновации в корпоративном контексте, и вы наверняка заметите, как закатятся глаза. Слово «инновации» превратилось в модное словечко, которое применяется настолько широко и расплывчато, что часто кажется бесполезным.

Но инновации имеют решающее значение в современной экономике. Вот почему мы собираемся дать четкое и полезное определение инноваций.

Для наших целей, вероятно, полезное определение инновации:

• Имеет простые для понимания тесты для фильтрации
• Надежно отфильтровывает виды деятельности, от которых закатываются глаза компании
• Редко исключает то, что большинство из нас сочло бы значимой инновацией
• Кратко и просто

Различные определения инноваций

Не потребуется много времени на поиски в Google, чтобы увидеть, что определение инноваций сильно различается.Вот несколько перефразированных отрывков из статьи Ника Скилликорна, основанной на интервью с 15 новаторами:

• Применение новых и полезных идей
• Чтобы оставаться актуальным
• Отличная идея, блестяще реализованная и хорошо реализованная
• Практическое, актуальное предложение с жизнеспособной бизнес-моделью, воспринимаемой как новая и принимаемая клиентами
• Внедрение новых продуктов и услуг, повышающих ценность организации
• Если он включает «новые» и отвечает потребностям клиентов, любые вариации подходят.
• Фундаментальный способ, которым компании приносят постоянную пользу своим клиентам
• Работа, которая открывает новые возможности для клиентов на новых рынках и радикально улучшает уравнение рентабельности
• Реализация чего-то нового
• Реализация творческих идей для создания ценности
• Все новое, полезное и удивительное
• … и так далее

В этих определениях есть хорошие концепции, но ни одно, похоже, не обеспечивает правильный баланс ясности, полезности и краткости.Вероятно, нам нужно поискать в другом месте.

Вебстер определяет инновации как «введение чего-то нового». Трудно оспорить это. Но это не кажется особенно полезным.

Возможно, это потому, что инновации существуют за пределами нашего делового мышления. По их определению, внедрение нового цвета краски, который на полутона отличается от любого другого цвета, известного на рынке, является новшеством. Большинство из нас не считает это «нововведение», по крайней мере, бесполезным.Это может быть абсолютно идеальный оттенок для вашего нового дома, но я думаю, что нам нужно лучшее определение для наших целей.

Питер Друкер сказал: «Инновации — это особый инструмент предпринимательства… действие, которое наделяет ресурсы новой способностью создавать богатство».

Это красноречиво. Интересна концепция наделения ресурсов новой способностью создавать ценность. Но все же это не похоже на особенно полезное определение .

Скотт Беркун считает, что «Инновации — это значительные позитивные изменения. Для меня это начинает звучать лучше. Он добавляет понятие «значимости». Если это не имеет значения (для кого-то), следует ли называть это инновациями? Думаю, нет.

Но это определение фокусируется на результате, а не на процессе. Если вы не знаете, является ли что-то инновационным, пока не произошли события, сложно применить это определение заранее. И хотя слово «изменение» подразумевает новизну, вероятно, оно слишком широкое. Что, если мы смотрим на изменение хорошо известной бизнес-модели, которое приведет к снижению стоимости акций, но повышению стабильности? В этом есть что-то , что-то роман, но для нас это не кажется новшеством.

Тим Кастелле пишет, что инновации — это , «не просто имея идею, но и воплощая ее так, чтобы она создавала ценность». Мне нравится, что он включает в себя три ключевых понятия: идея, исполнение и создание ценности. Ниже вы увидите, что это, вероятно, наиболее близкое к нашему определению.

Предлагаемое определение инновации

Вот как мы определяем инновации:

«Инновации — это процесс создания ценности путем применения новаторских решений значимых проблем».

Причина, по которой мы считаем, что он полезен, заключается в трех явных тестах на «инновационность», которые мы можем применить:

• Это новинка? Понятие новизны вплетено прямо в слово «инновация».«Если это не ново, то это скорее оптимизация, чем инновации.
• Решает ли это значимую проблему? Если нет, то, может быть, это искусство, а не инновации. Нельзя сказать, что искусство не имеет ценности, но обычно оно не предназначено для решения проблемы. Для нас инновации есть.
• Создает ли это ценность? Если нет, то, может быть, это изобретение, а не инновация. Изобретения могут привести к созданию стоимости, но обычно не раньше, чем кто-то применяет их с помощью инноваций.

Он также указывает на то, что, по крайней мере, в том, что касается нас, инновации — это процесс.Это не результат как таковой, а путь к нему. Мы знаем, что внедрять инновации можно безуспешно — есть много доказательств того, что инновации часто терпят неудачу. Главное то, что вы стремитесь создать ценность, применяя новое решение значимой проблемы.

Согласно этому определению, инновации не ограничиваются коммерческим контекстом. Некоммерческие организации могут быть новаторскими; их метрика создания ценности просто другая.

Значение определений

Не стоит недооценивать роль, которую определения и язык могут сыграть в объединении вашей команды.Даже пересмотр того, как ваша организация определяет это, может открыть новые идеи и помочь организациям определить приоритеты инициатив. И это гарантирует, что ваша команда добивается значительного прогресса в создании действительно инновационных решений.

Что такое открытые инновации? Определение и объяснение

Открытые инновации

Что такое открытые инновации?

Термин открытые инновации означает ситуацию, когда организация не полагается только на свои собственные внутренние знания, источники и ресурсы (например, собственный персонал или НИОКР) для инноваций (продуктов, услуг, бизнес-моделей, процессов и т. Д.)), но также использует несколько внешних источников (например, отзывы клиентов, опубликованные патенты, конкуренты, внешние агентства, общественность и т. д.) для стимулирования инноваций.

Есть два типа открытых инноваций

Различают два типа открытых инноваций:

1. Входящие открытые инновации и
2. Исходящие открытые инновации.

Входящие открытые инновации

Входящие инновации — это поиск и приобретение опыта за пределами организации, а также сканирование внешней среды для поиска новой информации для выявления, отбора, использования и усвоения идей.

Исходящие открытые инновации

Исходящие инновации — это целенаправленная коммерциализация и закрепление идей, разработанных внутри компании, во внешней среде организации. Это может быть посредством выборочного раскрытия продукта журналистам и рецензентам или выборочной продажи технологии или услуги клиентам с целью получения обратной связи.

Вернуться к энциклопедии терминов

Список литературы

Накшбанди, М.М., & Камель Ю. (2017). Вмешивающаяся роль осознанной поглощающей способности в отношениях организационной культуры и открытых инноваций: данные на развивающемся рынке. Журнал общего менеджмента, 42 (3), 5-20.

Чесбро, Х. и Богерс, М. 2014. Разъяснение открытых инноваций: прояснение новой парадигмы понимания инноваций. В Х. Чесбро, В. Ванхавербеке и Дж. Уэст (ред.), Новые рубежи в открытых инновациях: 3-28. Оксфорд: Издательство Оксфордского университета. Стр. 17.

Что такое организационная культура?

Будьте в высшей степени хорошо информированными

Получайте самые последние брифинги разведывательной разведки, брифинги по видео-исследованиям, инфографику и многое другое, отправляемые непосредственно вам по мере их публикации.

Будьте самым впечатляюще хорошо информированным и актуальным человеком…

Успех! Теперь проверьте свою электронную почту, чтобы убедиться, что мы правильно ее поняли.